强力推进精细化管理 全面提升企业管控力-最新年精选文档.pdfVIP

强力推进精细化管理全面提升企业管控力-最新年精选文档--第1页

强力推进精细化管理全面提升企业管控力

随着市场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧，加之

我国企业往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化

的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值

的时间与资源，为了更好地适应市场竞争的发展趋势并占领一席

之地，精细化管理势必将成为企业生存和发展的基本条件。

产生的背景――内因、外因并重

从我公司的实际情况看主要存在以下几个方面的问题，直接

影响和制约着企业的发展和管理的现代化：

一是人力资源管理较为粗放。结构比较单一，人员层次没有

递进，很容易出现断层，企业发展的根本是人才的发展，没有良

好的人力资本支撑，发展就会捉襟见肘。二是部分管理人员对精

细化的要求和认识不足，精细化的推进存在思维上的阻力。长期

的粗放管理，造成了管理流程的冗长，人员的散漫，这在市场激

烈的竞争下，存在较大的隐患，为了更好的应用管理出效益，更

有效地发挥管理在市场竞争中的优势，必须推进精细化管理。三

是市场的日益细分，决定了实施精细化管理的必然性。随着金融

危机的蔓延，冶金市场大幅萎缩，逐步走出经济低谷的各行业，

市场细分的程度更加强烈，为了获取更多的市场份额，在市场细

分中取得胜利，必须实施精细化管理，实现经营、履约等各方面

的精细化管控。

强力推进精细化管理全面提升企业管控力-最新年精选文档--第1页

强力推进精细化管理全面提升企业管控力-最新年精选文档--第2页

2009年一场席卷全球的金融危机，加之冶金市场的大幅萎

缩，给公司发展带来了极大的困难。尤其对处于市场日益细分、

资源不断整合、单一市场压力巨大的公司的冲击和伤害尤为严

重。在“经济冬天”，我们企业正确应对，练好内功，集团及时

提出了精细化战略。

俗语讲“天下大事，必做于细”――企业的精细化管理是超

越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，

是应对经济危机的必然选择，只有不断提高企业的精细化管理程

度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得新一

轮的生存与发展，实现最大利润，拥抱经济的春天。那么让我们

共同来剖析一下何谓“精细化管理”。

精细化管理的含义及其特点

作为一种管理理念和管理技术，精细化管理是通过规则的系

统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，组织管理各

部门、单位精确、高效、协同而持续地运行。对于精细化管理，

其核心有以下几个方面：精细化管理首先是一种科学的管理方

法。管理是组织将有限的资源发挥最大功效的过程。要实现精细

化管理，必须建立科学量化的标准和可操作性、易执行的作业程

序，以及基于作业程序的管理工具；精细化管理也是一种管理理

念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益

求精思想的贯彻。精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过

程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理

强力推进精细化管理全面提升企业管控力-最新年精选文档--第2页

强力推进精细化管理全面提升企业管控力-最新年精选文档--第3页

模式。总之，精细化管理要做到：注重细节、立足专业、科学量

化，才能使精细化管理落实到位。

精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一

种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细

化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资

金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管