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2024年人力资源年度工作总结标准模板

结：

一、培训工作概述

在____年，我司共开展了____项内部培训，其中质量管理意识培训占比____%，专业技能培训占比____%，规章制度与职业道德培训占比____%，总计授课时长为57：85课时，参训人次达到____。培训课程主要涵盖以下三个类别：

1.员工必修课程：涉及企业文化、职业道德规范及管理制度。

2.重点培训课程：针对软件测试、开发及管理领域。

3.新员工岗前培训。

二、培训费用情况

____年培训费用总计为____.____元，费用均发生在下半年，因上半年未纳入培训成本预算。

三、培训工作分析

（一）成绩总结：

1.与____年度相比，____年度在培训项目数、课程次数及参训人次等方面均有所增长。

2.成功建立制度性培训体系，通过优化管理流程和完善教育培训制度，加强了培训需求分析和项目审批流程，提升了公司培训工作的制度化管理水平。

3.不断探索并改进培训方式，积极寻求新的培训模式。

（二）问题与不足：

1.培训考核不足，导致培训参与度及质量参差不齐。

2.培训形式缺乏创新，缺乏互动性，影响学员的学习兴趣和效果。

3.培训纪律执行不严格，对违反者处理不当，导致培训秩序混乱。

4.培训层面不均衡，部分员工反映培训过于频繁，而另一部分则得不到相应培训。

5.内部讲师水平普遍不高，课件制作及自主研发课程能力有待提升。

四、改进措施

（一）有利条件：

1.公司改制后，将重点提升员工综合素质和工作技能，以及企业文化的再建，为培训工作提供了更多机会和重视。

2.随着《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系初步建立，为培训工作提供了制度指导和约束。

（二）具体措施：

1.加强培训基础工作，进一步理顺工作流程，完善管理制度，加强培训资料收集和器材配置，提升相关工作人员的专业素质。

2.建立培训资源网络，积极与强势专业机构建立合作伙伴关系，获取前沿培训信息，丰富企业培训资源。

3.重点建立内部讲师团队，选拔优秀管理人员作为内部讲师，加强其培训和激励，建立一套日常管理和考核制度，以提升内部讲师的授课水平和质量。

2024年人力资源年度工作总结标准模板（2）

经过两个月的培训，我矿____个工种的____名员工在洛阳市职业技能鉴定中心的考核下，成功通过理论和实践的双重考核，均获得了国家劳动部门颁发的职业资格证书（初级工____人、中级工____人、高级工____人）。我矿的严谨组织、精心培训和注重实效的工作风格得到了洛阳市职业技能鉴定中心的高度认可，两级公司人力资源部门的领导也对此给予了高度评价。

为配合河南分公司的“三项制度改革”，我们完成了全矿____个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写，耗时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，秉持“励精图治、创新求强”的企业精神，不断改革，强化管理，取得了显著的业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，增强公司的核心竞争力，我们根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和____“创新年”的要求，推出了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，以进一步完善人力资源管理体系。

自____月份起，人力资源部按照两级公司的部署，通过广播、专题会议、发放相关文件等方式，做好员工的思想工作，详细解释“三项制度改革”和岗位分析的目的和意义，获得了员工的理解、信任和合作。同时，选派了两名优秀员工参加河南公司的岗位分析培训。培训结束后，人力资源部成立了专项小组，多次召开专题会议，制定措施，确保工作顺利进行。小组成员分四组深入三大车间和机关部门，通过访谈、问卷调查、资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地收集岗位信息。经过两个月的努力，我们初步形成了____矿各岗位分析调查表，并在此基础上，克服困难，多次修订，最终完成了____个岗位的岗位说明书，圆满完成了上级公司的任务，得到了河南分公司和矿山公司领导的赞扬，我矿在工作中的创新思路和方法也得到了兄弟单位和上级公司的借鉴和推广。

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型人力资源管理体系旨在最大限度地激发和开发员工潜能，推动传统人事管理向现代人力资源管理转变，充分发挥“选、育、用、留”四大核心功能。为此，我们对我矿各岗位现有员工的综合素质进行了全面普查。此次普查是对人而非岗位，旨在了解各岗位员工的岗位操作能力、技术学习能力、管理能力等，为后续的“选、育、用、留”提供依据。人力资源部精心设计了《员工综合能力信息调查表》，共涵盖____项内容，分为高、中、低三个等级。普查程序包括员工自我评估、工段长（班长）和单位领导的评分，最后由人力资源部汇总形成各岗位