现场管理培训.pdf

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目录

CONTENTS

01职责与作用02努力的目标

03创造工厂文化04应具备的5大动力

05自我管理06养成好的习惯

07“好的”3个原则

08指令的三个技巧

现场领导的职责现场领导的作用

1.把上级领导的指示与命令付

1.发挥模范带头作用

诸行动，承担执行的责任。

2.在肯定当前的成果上进行改革。

2.对内做好下级管理。

切实发挥作用，切不可骄傲自大，

3.做出和上级相当的成果。

一意孤行。

4.代理上级时，以身作则。

努力的目标

速度质量

01

应对领导指示、落实处理问对品质负责，制定/严格执行

题的速度，恰当的时机。规章制度。

02

05

服务成本

040403

做好跨部门协作。具有成本意识，懂得规划，

杜绝浪费。

交货

对生产效率负责，

及时完成交付任务。

创造工厂文化

享受工作的文化

没有强迫工作的意识，具

有主动迎接工作的氛围。

相互交流的文化公平的文化

能轻松说话、倾诉的环境。评价标准公正明确，让人信服。

文化

勇于挑战的文化氛围相互帮助的文化

鼓励员工多思考、多创新、培养同事间良性竞争的意识，及相互

反复试验，并提供学习的