提升项目建造能力和创效能力.pdfVIP

如何扎实推进项目管理，提升项目建造能力和创效能

力

随着建筑市场竞争日趋激烈，微利标和保本标越来越普遍，以及施工企业

在项目管理中存在的一些问题，如何提高企业效益成为施工企业面临的严峻挑

战。施工企业必须增强项目管控能力，做好项目前期策划、加强项目成本控

制、保证项目安全质量等措施，提升项目盈利能力。

工程项目是企业信誉之本、效益之源，是施工企业管理的基础。对公司现

阶段而言，如何实现项目的安全、质量、进度、成本管理等目标，使企业获得

一定的利润并提高信誉度，是施工企业必须高度关注和下大力气去抓的问题。

1、当前企业在项目管理中存在的问题

1.1企业管理、技术和资源优势在项目管控中大打折扣，项目管控、安全

质量、法律审计、廉政等风险制约着企业效益提升。

1.2项目前期策划针对性不强、执行不到位。项目前期策划缺乏针对性，

流于形式，动态跟踪调整不及时，导致前期策划成果运用存在偏差。

1.3成本控制中存在管理粗放的问题。成本控制精细化程度不够,管理时

效、手段和体系上不完善，导致项目成本加大，效益流失。

1.4安全质量管理不力损失效益。安全质量过程管控不力，造成额外成本

增加，在一定程度上了吞噬了企业效益。

2、增强项目管控能力的措施当前，施工企业要解决上述问题，必须抓住

“增强项目管控能力”这个牛鼻子，抓好项目管理手册，做好项目前期策划、

加强项目成本控制、保证项目安全质量等措施，提升企业创效水平。

2.1践行项目管理手册，发挥企业管理优势。

施工企业应大力践行项目管理手册的理念，对项目管理的全过程实施有效

监控，通过对项目的前期经营策划、施组方案审批、节点工期控制、物资机械

管控、经济活动分析、资金归集使用、劳务分包管理、法务审计、效能监察等

组合措施，转变管理理念，优化资源配置，堵塞管理漏洞，发挥总承包管理、

技术和资源优势，从而有效提升项目管控水平，实现企业效益提升。

2.2做好项目前期策划，确保项目建设有序推进。

在项目进场之初，企业应对新上项目从劳动生产组织、现场布置、成本控

制、资金使用管理等方面进行全方位策划，确保新上项目开局可控、有序推

进。

2.2.1切实加强项目的前期策划组织。

针对不同的新上项目，公司应成立项目策划领导小组，领导小组下设方案

组、合同组、资源组三个小组。方案组负责设计图纸会审、施工方案细化、重

点方案比选(详细的经济性比选)、施工网络计划编制。合同组负责对业主大合

同研究，对内部合同研究、策划。资源组负责物资、机械、人员、劳务队伍等

资源的策划。通过全面筹划，编制项目策划书，并在执行、纠偏，保证项目有

序推进。

2.2.2切实加强项目的前期策划调研。

①加强合同文件的学习、研究，包括工程合同特点、材料调差规定、投标

时或签订合同时的承诺和项目经营风险等。

②加强业主和资金来源的研究，包括支付能力、结算周期、资金来源等。

③加强合同的强制性条款研究，包括计量支付、变更项目单价、索赔、材

料调差等。

④加强施工图纸的研究，包括项目工程概况，主要结构形式，主要工程数

量及与清单对比等。

⑤加强施工现场的调查，包括直接影响施工技术方案、施工部署的地质、

水文、进场交通条件、主材进场价格调查、人文环境等。

2.2.3切实加强项目的前期策划实施。

认真做好施工进度策划、项目管理人员策划、项目临建工程策划、协力队

伍选择策划、材料采购策划、机械设备使用策划、资金使用策划、变更索赔前

期策划、成本控制策划、规避风险策划和二次经营重点策划，以及项目施工技

术方案重点、

难点的分析，主要施工技术方案及新技术的应用策划。

2.3加强项目成本控制，落实项目经济责任。

项目成本控制是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，是企业提

升利润空间的有效手段。在施工过程中，应采取切实可行的成本控制措施，促

使工程成本不断降低。

①逐级优化施工方案，抓住成本控制龙头。按照“方案预控、成本预控”

要求，成立以项目总工为组长的方案优化领导小组，成员为技术负责人和工程

部负责人。项目总工负责下达方案优化的计划及优化方案的审定；技术负责人

负责提出优化项目，编制优化方案；安质部门审核方案是否满足安全、质量要

求；商务部门负责经济比较；物资、机械部门负责机械的