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2024年企业年度工作总结标准版本

____年上半年，本公司根据年度既定计划，有序开展了招聘工作。现将此半年度的招聘工作总结如下：

一、招聘工作总体情况

在上半年期间，人力资源部精心组织参与了现场招聘活动____余次，校园招聘9场，累计收集各类简历信息____余条。通过组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员____人，成功录用____名，实际报到____人，并签订劳动合同（参保）____人。此举基本满足了上半年的用工需求计划，有效保障了各单位对管理人员的需求。

针对一线操作人员的招聘，人力资源部积极协助各单位，通过多种渠道积极招聘，基本满足了各单位对一线操作人员的需求。特别是在轻轨项目接管后，面对保洁员缺口较大的问题，人力资源部及时行动，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道积极招聘，确保了轻轨项目的顺利运行。

为规范招聘工作流程，人力资源部于____月份启动了《招聘管理制度》的修订工作，目前修订版本已基本完成，正进入试运行和征求意见阶段。后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行，以进一步提升招聘工作的效率和效果。

二、招聘渠道的维护与拓展

在上半年，人力资源部在充分利用原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。具体表现为：

1.在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，以满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2.进一步拓展校园招聘，与多所学校建立了合作关系，积极参与校园招聘活动。

3.深化校企合作，与扬州商校等学校签订了新的校企合作协议，并启动了“东吴班”的定向培养计划。

4.充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，扩大公司招聘的覆盖面。

三、招聘费用统计分析

上半年共发生招聘费用____元，其中现场招聘费用____元（公司承担部分）、人才市场招聘会员费用____元、校企合作费用____元（其中____元为上年度合作费用）、网络招聘会员费用____元（全年费用）。与上年同期相比，现场招聘费用略有上升，主要原因是娄葑人才市场价格提高以及参与的收费场次增多。

四、招聘工作中的问题和不足

1.一线操作人员招聘仍存在较大缺口，部分项目一线人员需求紧急。未来需进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。

2.兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节衔接不畅，制度贯彻落实不到位。需加强兼职招聘员队伍的建设和管理。

3.需树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况的招聘模式。

4.管理人员的笔试、面试工作有待完善。未来需向结构化、专业化的面试考核方式转变，以提高招聘工作的针对性和有效性。

综上所述，____年上半年的招聘工作取得了一定的成果，但也存在不少问题和不足。在今后的工作中，我们将继续发挥优势、改进不足、加大力度做好招聘工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

2024年企业年度工作总结标准版本（2）

一、施工质量检查总结

2、针对检查中发现的问题，已进行了相应的整改技术指导，并将指导文件分发至各工长，同时要求各项目主要管理人员依据相关技术资料严格控制工程质量。然而，由于管理体系不健全，以及领导对工程质量的重视程度不足，导致落实过程中出现问题，未能严格按照规范执行。原因分析如下：

a、当前各项目在建工程的质量和安全隐患需要进一步分析。工程质量是企业生存的基础，企业应以质量第一、安全第一为宗旨。然而，公司领导对工程质量的重视程度不够，未设定明确的质量和安全管理目标，缺乏切实可行的控制措施，统一的控制标准也未建立，因此，各分项工程在施工中未能得到有效控制。

b、各项目在质量管理上的主要不足在于缺乏针对性的作业技术交底文件。高层管理人员对各分项工程的质量和安全目标不清晰，指导性文件的缺失导致了较大的波动性和随意性。检查结果显示，施工过程中主要依赖工长的个人指挥，无论技术高低，都未能依据相关规范制定有效的控制文件。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程的特性决定了其生产过程的不规范性，如流动性大、波动性强，无法像标准化工业生产那样有固定的生产线和标准化工艺。此外，材料错误、施工方法不当、操作失误、设备故障、设计问题、施工环境变化等众多因素都可能导致工程质量的波动。其中，人为因素是工程质量波动的主要原因之一，我公司目前在建项目中出现的质量问题和安全隐患，大部分可归因于人为因素，主要包括人员、材料、机械、施工方法和施工环境五大因素。

2、人员因素在工程质量中起着关键作用。作为工程项目的决策者、管理者和操作者，人员的规划、决策、勘察、设计和施工能力直接影响工程质量。人员的文化水平、技术水平、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等都将直接作用于施工质量。因此，人员因素是影响工程质量的重要因素。