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生产技术管理制度

一、加工指示书规定

第一条：目的

依产品别，将全部的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，供应给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。

第二条：适用范围

供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明白产品的流程、特性，以易于掌控产品的品质、本钱及产量。

第三条：作业细则

技术部门拿到客户所给的样品或本厂本身开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户确实认，然后写成工程程序图，当试产时供应给生产管理部门布置时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；供应给质量管理部门作Qc工程图，作为检查标准依据。

第四条：结论

工程程序图，供应给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产布置时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所失落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，假如有牵涉到工程更改时，认真情形请看蓝图与工程更改修改管制纲要，依照程序，加以转变。

二、操作标准作业规定

□：目：的

第一条：依据加工指示书所做成的标准。

第二条：为了使操更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的近况，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

□：运用范围

第三条：本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

□：作业细则

第四条：作业分析通常包含操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必需的工作步骤，或使必需的操作用最快速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：

（一）关于人体运动的原则

1．使用双手从事生产性工作。

2．双手同时开始及完成各种对称工作。

3．使手和手臂的移动作连续曲线的动作。

4．工作应有节奏，使工作自动而圆滑。

5．操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。

6．应尽量利用物体重量。

（二）关于工作场合的原则

1．手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。

2．必需用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。

3．工具和料子应置于固定位置。

4．工作场合的高度应设计能供站立或坐着使用。

5．工作区域应以少移动为原则。

6．好的工作环境可以导致好的工作表现。

（三）关于工具和设备的原则

1．工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。

2．以足踏板和固定工具替换手的动作，使手能执行更有用的工作。

3．使用将完成产品移去的自动弹出设施。

4．在方便操作的情况下，将机器掌控排列妥当。

5．利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）。

6．考虑如何使用机器以便利操作。

（四）关于料子搬运的原则

1．为方便取拿，应有良好的设计。

2．布置重力输送的漏斗、分别器、堆放和输送带，将料子送使用地方。

3．预置和分类标明下一操作所需的料子和零件。

4．用落地输送法将产品挪开。

5．将全部较重物品举起时应使用搬运机械。

（五）关于节省时间的原则

1．改善人工和机械动作的迟疑或短时间停止的问题。

2．通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。

3．当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。

4．应同时加工两个或两个以上零件。

（六）填写方式

1．操作步骤需依照工作流程，认真记录。

2．操作方法应于操作步骤手册中予以认真记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。

3．操作方法若叙述不完整，需用图示辅佑襄助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解。

4．其余应注意事项，需填写于表格中。

5．表格如附表所示（略）

（七）资料使用方式

1．需存档

2．现场需公布