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项目经理的职责与权力
1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;
2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;
3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。
4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。
项目经理的职责与权力（二）
1、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区安全生产责任人。
2、负责召开施工前的班组动员会议。
3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。
4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。
5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故
6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析报告，并落实。
7、完成上级领导交办的工作
项目经理的职责与权力（三）
1、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;
2、指导施工安装和工程管理现场控制;
3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;
4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;
5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。
6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;
7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;
8、负责竣工验收和工程移交。
9、项目催款及费用控制;
10、工程实施及技术研发的保障支持;
11、完成上级交予的其他工作。
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