采购部年终工作总结及下半年计划10篇.pdf

采采购购部部年年终终⼯⼯作作总总结结及及下下半半年年计计划划10篇篇

在过去的⼀年⾥通过领导和同事们的⽀持和帮，各项⼯作均已顺利完成，新的⼀年已经开始，是时候做⼀个年终总结

了。下⾯是⼩编为⼤家整理的采购部年终⼯作总结及下半年计划，供⼤家参考!

采购部年终⼯作总结

时光如梭，转眼即将告别20__年，回顾过去的⼀年⼯作，内⼼不禁感慨万千，虽然⼯作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，

同时也学到很多的东西，在业务能⼒上也有了⼀定的提⾼与进步。现将主要情况总结如下：

⼀、积极开展⼯作，⼒求业务能⼒不断提⾼

1、踏实认真，更好的完成本职⼯作。

⼀年中，紧紧围绕公司的⽣产和经营开展⼯作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件⽣产且品种多、任务⼤、

需求急等原因，采购⼯作⼀直处于忙碌之中。铸锻件在采购⼯作中难度较⼤，但我经过不断努⼒，克服种种困难，忙⽽不乱的

开展⼯作，从未因个⼈原因耽误⽣产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条

不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的⽣产任务。

另外，在⽇常⼯作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保

障⽣产顺利进⾏。

2、千⽅百计，降低采购成本。

采购⼯作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努⼒的⽅向。⼀年

⾥我的绝⼤部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资⾦使⽤效率。⼀年中我通过严格控制铸锻件的⽑坯余量，为⽣产降

低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于⽣铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从⽽使铸锻件的组织更加有难度，但

是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进⾏了价格的调整，确保了⽣产的顺利进⾏。

3、努⼒做好与各部门的沟通协调⼯作。

采购业务牵涉范围⼴，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的⼀项⼯作，与设计、⽣产、财务、质量等

部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及⼈

际沟通、协调能⼒、分析与表达能⼒等都有了显著的提⾼。

⼆、严格要求⾃⼰，摒弃⼯作中的不⾜

虽然⼯作忙碌，⾃⼰也在逐步的进⼊⾓⾊，但⼯作中也有许多不⾜及⽆法解决的问题。⼯作中还不能充分做到精益求精，

严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的⽣产⼯艺;对⼀些复杂的⽑坯订货图还不能够完全的看懂;个⼈的

沟通能⼒和独⽴解决问题的能⼒还远远不够。⾯对⽆法解决的问题，⽐较被动。

今年⾯对的压⼒与困难就是：“担⼼⾃⼰的业务能⼒跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这⼀⽅⾯需要我以

后更加的不断努⼒⼯作，积累经验。另⼀⽅⾯还需公司领导给予帮才能解决。在今后的⼯作中，我会清醒看到⾃⾝存在的问

题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请⽰、多交流、多动脑。在⼯作中学习，在学习中⼯

作，不断在实践中增长知识才⼲，发扬吃苦耐劳，知难⽽进，积极进取的⼯作作风。

时光⼜将翻过20__年的最后⼀页，步⼊新的⼀年，⾯对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的⼯作

也会更加繁重，要求也会更⾼，为此，我将会更加勤奋的⼯作，刻苦的学习，努⼒的上进，全⾯提⾼⾃⾝的素质，与企业共命

运。

采购部年终⼯作总结

时间像过隙的⽩驹，转眼间20__年⼜即将在指缝中慢慢逝去。⾯对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配

合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运⾏等⽅⾯，尽⼼尽职且⼀丝不苟地做了⼀些我应做的⼯作，即为公司的正

常⽣产、运转提供了保障。现我把⼀年来⼀些主要⼯作情况简要地向⼤家作个汇报：

⼀、⼯作总结：

1、没有规矩，不成⽅圆。为加强公司库房管理之流程，20__年即为公司起草和编制了《库房管理制度》⼀⽂，即为公司

的重新修订和发布奠定了基础。

2、有章可循，有据可依。严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些⼿续不全的、数量不到的、质量不达

标的坚决不予⼊库;且为尽⼒减少总库库存材料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主

管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的⽬标发挥了⼀些作⽤。

3、说⼲就⼲，雷厉风⾏。为彻底解决多年各项⽬⼯地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部