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项目部工作总结汇报6篇--第1页
项目部工作总结汇报6篇
项目部工作总结汇报(1)
__X工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,
建筑层数为7层。本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设,计划于201X
年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201X年11月26日开工建设,计划于201X
年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持
帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预
防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织,严
密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投资
约150万元。现将开工以来的工作总结如下:
一、20__年工作回顾
开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理
工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要
求,组建了__X工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干
优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将
全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总
进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班
组,落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,
加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不
紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时
督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工
1/20
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项目部工作总结汇报6篇--第2页
工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认
真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现
场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻
合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真
落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现
在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-A已经施工至三层柱子
模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕,正
在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调
配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检
和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前
为止,所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试
验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用,坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14
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