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浙江元立金属制品有限公司80万吨/年产棒材安装工程

衢洲元立金属制品有限公司

60万吨/年产棒材安装工程施工组织设计

1.工程概况：

1.1概况：

本工程为浙江省衢州市元立金属制品有限公司年产60万吨棒材

安装工程，工程地点位于衢州市开发区，元立金属制品有限公司厂区

内，设计由中钢集团设计研究院承担，目前施工图纸已发，已具备施

工条件。

本工程目前土建厂房正在进行吊装屋面，部分设备基础已施工完

毕，初步具备安装条件，近期即可进入安装阶段。

本工程安装部分除加热炉已委托施工外，其余所有设备都在本次

施工范围。

1.2工程内容：

本工程的施工范围为棒材车间的全部安装工程，由炼钢车间连铸

机生产的钢坯，经加热炉（本工程不包括加热炉工程）进入主轧跨，

经轧制后到成品跨。

1.2.1设备部分

1.2.2电气部分

1.2.3仪表部分

1.2.4给排水部分

1.2.5液压部分

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1.2.6热力部分

1.2.6电讯部分

1.3工程特点：

棒材工程为轧钢工程，安装精度要求较高，轧机为连续式布置，

安装设备较多，轧制线长、轧机多达21列较复杂，车间长达378.4

米，仅辊道长200多米，冷床长100多米。

本工程工程量大，工期短，场地较为狭窄，施工期又处于雨季，

给施工带来诸多困难，在施工管理上必须加强管理。

由于棒材工程安装精度要求较高，必须加强质量意识，高标准、

严要求、强化管理、才能保证生产顺利进行，不出故障。

2.施工组织：

本工程由于施工期较短，项目虽小但工艺要求较高，技术难度较

大，平行交叉作业校多，施工面积大，施工专业较多，为此必须组织

一个精干，高效、高水平的项目班子，选调一支技术过硬的施工队伍。

2.1机构设置：

2.1.1项目部：

设一名经理、一名付经理。

2.1.2管理层：

下设：工程管理组、经营核算组、物资供应组、质量安全组及

综合组。

2.1.3施工层：

设三个施工队，一个机装队、一个电装队、一个管道铆焊队。

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2.2项目经理：

2.1.1项目经理

项目经理由高荣庭担任，高荣庭为建设部批准的一级项目经理，

曾管理过多项大型工程，施工经验较为丰富。

2.1.2项目副经理

项目副经理由蒋国长担任，蒋国长为建设部批准的二级项目经

理，曾管理过多项大型工程，施工经验较为丰富。

3.施工准备：

3.1施工准备：

3.1.1合同签定后立即组织图纸学习，进行图纸会审，详细记录图纸

中存在的问题，并及时解决。

3.1.2对已编制的施工方案，网络计划等根据现场、设备及图纸等实

际情况进行修改。

3.1.3完善施工图预算，做好工料分析单，提出材料设备供应计划单。

3.1.4对班组进行施工图技术交底，并有书面交底，同时在每道工序

施工前还要进行交底，做到每个施工人员心中有数。

3.1.5委托公司试验室进行材料与焊接试件试验，如有疑问及时通报

甲方联系解决。

3.1.6工地办公室、工具房、职工宿舍、食堂等在进场八日内，开工

前完成。（由于本工程工期较短，可尽量利用原有建筑物）

3.1.6施工机具、设备根据施工需要提前进入施工现场。

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3.2临时施工用水：

本工程为安装工程，施工用水较少，平时只要一个本工程为安装工程，施工用水较少，平时只要一个或或

取水点即可满足施工需要。

3.3临时施工用电：

3.1.1主要用电设备：

序号设备名称规格