《财务管理》高职财经类相关专业全套教学课件.pptx

2023;任务一认知财务管理;财务管理是企业管理的重要组成部分。简单地讲，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业的财务活动是围绕资金的循环开展的，在财务活动的过程中体现了各种财务关系。因此，要了解什么是财务管理，必须先分析企业的财务活动和财务关系。;筹资活动是企业取得资本的行为，它是企业生存与发展的前提。无论是新建企业还是经营中的企业，都需要筹资。从整体上看，任何企业都可以从以下两方面筹资，并形成两种性质的资本来源：;投资活动是指企业投放和使用资本的活动。企业取得资本后，应当将其投入使用，以谋求最大的资本收益。投资活动是企业财务活动的中心环节。

企业投资按投资回收期限的不同分为长期投资和短期投资。;企业在日常经营活动中，会发生一系列的资金收付。首先，企业要采购材料或商品，以便产生生产和销售活动，同时还要支付工资和其他营业费用。其次，当企业把产品或商品售出后，便可取得收入，收回资金。最后，如果企业现有资金不能满足企业经营的需要，还要采取短期借款的方式来筹集所需资金。上述各方面都会产生资金的收付，;资本运用的目的是取得收益，实现资本的保值和增值，企业实现的收益在相关利益主体间进行分配，是企业资本不断循环周转的重要条件。随着收益分配的进行，资本或退出企业，或留存企业，它不仅影响企业资本运动的规模，而且影响资本结构。;企业与投资者、受资者之间的财务关系是一种投资与分享投资收益的关系，在性质上属于所有权关系。;企业与债权人、债务人之间的财务关系是一种债权债务关系。处理好企业与债权人、债务人之间的财务关系，有利于加速资本周转，实现资本运动的良性循环。

;企业与国家税务机关之间的财务关系是一种征税和纳税的关系。

;企业内部各部门之间的财务关系是一种内部结算与分工协作的关系。

;企业与员工之间的财务关系是企业向员工支付劳动报酬过程中所形成的利益分配关系。

;经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创??财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而所有者则希望以较小的代价（支付较小的报酬）实现更多的财富。为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决：

;所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。所有者与债权人之间目标差异的协调方法通常有：

;财务管理的内容就是财务管理对象，即企业资本运动所表现出来的各个具体方面，其基本内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理等。

;财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

;财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

;财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。财务预算的编制方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等。

;财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法；另一类是定量分析方法。

;财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。

;财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统地分析和评价企业财务状况、经营成果及未来趋势的过程。财务分析的方法通常有比较分析、比率分析和综合分析等。

;财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核。也可采用多种财务指标进行综合评价考核。

;财务管理是对企业资本运动所进行的管理，会计则是利用价值形式对企业资本运动全过程的反映和监督。

;财务管理与会计的主要差异体现在：

;财务管理与会计又密不可分，它们之间的联系主要表现在两个方面：

;任务二理解财务管理目标;财务管理目标，也称理财目标，是企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标是财务管理行为的目标导向，决定着财务管理的基本方向，它取决于企业目标，并且受财务管理自身特点的制约。;;一、

利润

最大化;二