施工图交底作业指引（定稿版）.docx

某某流程指引手册

某某流程指引手册

施工图交底作业指引

目的

规范施工图交底管理工作程序，提高办理效率。明确施工图交底管理的责任人及责任人权限。

适用范围

住宅类开发项目。

术语/定义

无

表单模板

《施工图交底记录》

程序

交底前工作条件

施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格文件。

全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。

设计研发部已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的方案设计有异的地方已详尽摘录汇总。

设计研发部已向主管领导专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。

项目公司已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。

交底会审会议的议程

应出席对象：

甲方：

现场专业工程师、项目公司负责人。

专业设计师、项目设计负责人、设计研发部负责人、设计分管高管（根据需要参加）。

工程技术部负责人或相关人员。

设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。

施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各专业施工员。

监理方：总监、现场各专业的监理师（监理员）。

会审会议由项目部经理主持。

会议议程

主持会议，由设计方针对会议中出现的问题指定专业设计师解答。

由设计院设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由设计院各专业设计师介绍本专业的主要设计特点。设计单位进行施工图交底时，须对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型、水电设计方案、标准构件采用、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等。

分专业召开专业会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各专业会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。

施工单位从施工实施角度出发，校核各专业图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。

对于施工单位提出的设计不合理的地方，甲方和设计单位应作客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和设计单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。

设计单位根据交底记录记录相关内容确定是否需要进行设计变更，由设计研发部负责跟踪设计变更进程。

项目公司负责各专业会审记录的整理和汇总，经审核后，形成书面文件，将书面记录交给设计研发部，由设计研发部交给设计单位给予答复。