生产设备管理准则.doc

电缆有限公司

种类：准则

编号：XX/CXWJ-6.3.0-01

名称：

生产设备管理准则

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3

附表1～3

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1

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种类：准则

编号：XX/CXWJ-6.3.0-01

名称：

生产设备管理准则

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2

1目的

运用科学的现代企业管理方法，有效地管理好设备，使之始终保持较高的完好率和良好的运行状态，生产出合格的产品。

设备管理的内容包括从设备的工艺设计、选型、采购、安装调试、使用维护和保养以及报停报废等全过程的管理。

设备管理是企业管理的一项基础工作，是生产合格品的重要保证。

2范围

本企业的全部生产设备、辅助设备、工模夹具、盘具等。

3职责

3.1部门职责

3.1.1生产部

负责对生产设备的安装、验收、使用、维护和保养、设备的技术改造和报废及设备档案的管理以及设备科日常事务的管理。

3.1.2技术部

负责提供设备的工艺设计和选型。

3.1.3物料部

3.1.3.1按设备技术条件和有关部门资料的要求及时采购设备及零部件和辅助材料。

3.1.3.2保持一定数量的专用和易损件的储备。

3.2生产车间职责

3.2.1负责设备的日常管理和使用、维护、保养。

3.2.2负责设备的巡检、点检。

3.2.3领导和组织实施设备的例行保养（三保）和小修。

3.2.4编制和安排设备的报修计划及提出设备备件计划。

3.2.5监督操作人员正确使用和保养设备。

3.2.6保持设备完好率在97%以上。

3.3设备科职责

3.3.1负责设备的安装调试。

3.3.2负责实施设备的大、中、小修。

3.3.3贯彻执行设备管理制度，做好工作点检。

3.3.4按时完成设备的巡检及设备故障的排除。

3.4设备操作人员职责

3.4.1关键设备实行定岗定员，没有取得上岗证不准上岗操作。

3.4.2定时做好设备的日常保养、清洁和润滑。

3.4.3按操作规程正确使用设备，做到会操作、会保养、会排除一般故障。

3.4.4做好生产记录及交接班记录。

4、固定资产管理与编号办法

4.1、固定资产管理

4.1.1、机电设备原购置价值600元以上，使用年限在一年以上者，应列为固定资产。

4.1.2、为固定资产的设备由公司财务部与生产部统一进行分类编号，并建立设备台帐，同时应建立单台

生效日期

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编号:XX/CXWJ-6.3.0-01

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设备登记册及设备档案。

4.1.3、台帐每年应与财务部的设备固定资产台帐核对一次，并应对公司生产设备进行一次清点，做到帐物相符。

4.1.4凡属于设备上的一切部件、附件、工具等，任何部门和个人未经生产部同意不得任意拆除。

4.2、设备编号办法

4.2.1、设备的编号按《机械工业管理手册（设备管理）》中设备统一分类及编号目录结合我公司具体情况编制。为便于设备的管理，每一台设备都应有自己的编号，我公司设备的编号由字母和数字组成，第一段为设备所属部门(如生产—SC)。第二段为车间(中压车间—Z、裸线车间—L、低压车间D、包装车间—B、其它—Q)。第三段为设备编号。第四段为成套设备中的附属设备序号，(在其序号前加“F”英文字母，表明是附属设备，不单独作资产统计)。三段之间以一横线相连。如裸线车间序号为001的设备，其编号为SC-L-001-F01，

4.2.2、设备固定资产编号举例如下：

部门

车间

设备编号

附属设备序号

5设备管理工作程序

5.1选型采购、储运和进厂验收

5．1．1根据产品开发和生产的需要，经生产部审核，总经理批准，由技术部门提供设备论证和选型及有关的型号、生产厂家、规格等技术参数和资料，交物料部实施订购或采购。

5．1．2物料部组织设备从生产厂安全无损地发运回厂，如因运输或装卸造成设备不符合技术条件要求，物料部应拒收并向承运单位或生产厂家要求解决或索赔。

5．1．3采购回厂的设备，生产部组织技术部门、质检部门、生产车间、机修组进行开箱验收。开箱设备应与采购单上的型号规格一致，主机及配件完整，并附有说明书和合格证，技术资料交技术部门存档保存。

5．2安装调试和转入使用

5．2．1根据设计和生产线布局，由设备科组织相关人员实施安装。

5．2．2安装完备后，由生产部组织技术工艺人员、质管部门、生产车间、机修人员、操作工参加，对设备进行试车和调试。