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精细化施工管理在海外工程成本控制的应用

摘要：近年来，随着我国一带一路政策的支持和引导，建筑企业纷纷“走出国门，拓展海外”，主要集中在东南亚、非洲、南美洲地区。由于这些市场或竞争激烈，或资金压力大，为使项目中标，企业往往报价都很低，再加上海外项目实施过程中的种种风险，陆续出现了亏损承揽项目。在承接项目后，如何通过精细化管理对海外工程项目施工成本进行有效控制，成为对企业真正走出国门的严峻考验。

关键词：建筑企业，海外项目，精细化管理，成本控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、前言 4

二、存在问题及解决方式 4

（一）企业机关的协调问题 4

（二）工期把