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成本核算细则

成本核算细则

成本核算管理细则

一、目的

推进成本管理工作的进一步深入，调动全体员工做好成本管理工作的积

极性和责任心，充分发挥车间、班组两级核算功效，全面降低生产成本。

二、适用范围各车间、科室及班组。三、核算内容1.炼钢车间

1.1车间指标按厂下达要求分解到炉座和班组。1.2转炉炉座

（1）钢铁料消耗：以行车铁水、废钢为入炉量，以氩站行车计量为钢

水量，按工艺路线扣下渣量，对合金加入量折算核减钢水量。

（2）物料消耗：测温杆、取样器、改质剂、抑制剂。（3）能耗：氧

耗、氮耗。1.3混铁炉及铁水脱硫

（1）铁损：扒渣量、铁包冻铁量、兑铁槽冻铁量。（2）物料消耗：测

温杆、脱硫剂、镁粉、聚渣剂。2.精炼车间

2.1车间指标按厂下达要求分解到炉座和工序。2.2LF炉

（1）合金消耗：分钢种在LF炉加入所有合金量，包括钙线。（2）物

料消耗：电石、精炼渣、埋弧渣、复合精炼剂、测温杆、取样器、定氧管。

（3）能耗：电耗、氩气消耗。2.3氩站

（1）负责每炉钢水计量取值。

（2）物料消耗：引流砂、氩气消耗、测温杆、取样器、定氧管、覆盖

剂、铝线、钙线。

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2.4RH炉

（1）物料消耗：测温杆、取样器、定氧管、铝粒、钙线。（2）能耗：

氧耗、焦炉煤气。3.准备车间

3.1车间指标按厂下达要求分解到班组。3.2砌包班

（1）耐材：透气座砖及透气芯、中包盖、大包盖（2）材料：中包机

构、开闭器

3.2发运班：发运铸坯钢种、断面、定尺、重量、利库量和利库切废量

4.板坯车间

4.1车间指标按厂下达要求分解到机组

4.2浇钢组班：中包数（分干式料和涂料）、保护套管、快换水口、盲

板、测温杆、取样器、保护渣、中包覆盖剂、大包密封垫、塞引锭弹簧

5.方坯车间

5.1车间指标按厂下达要求分解到机组

5.2浇钢班组：中包数（分干式料和涂料）、保护套管、铝碳水口、石

英水口、测温杆、取样器、保护渣、中包覆盖剂、大包密封垫、水口密封垫

6.运行车间

6.1车间指标按厂下达要求分解到班组。7.动力车间

7.1车间指标按厂下达要求分解到班组。7.2一次除尘：煤气回收8.生

产技术科

8.1调度室：非计划LF炉、回炉钢水、中包包龄、铁水冻罐量四、管

理要求

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1.各车间成本核算由综合办负责，班组成本核算管理由生产技术科负

责，

2.各车间科室成本由主任科长负责，并设立兼职成本核算员（共12

人），负责车间及班组成本核算的日常管理工作。

3.各班组设立兼职成本核算员

3.1炼钢车间：铁水脱硫及混铁炉班班长：4人，转炉主操：12人；

3.2精炼车间：LF及RH炉长：16人，氩站操作工：8人3.3准备车间：砌

包班长：1人，发运班长：4人3.4板坯车间：机座主控：8人3.5方坯车

间：机座主控：8人3.6动力车间：一次除尘班长：4人3.7生产技术科：

调度室铁调：4人4.核算要求

4.1遵循班（日）核算，旬（周）分析，月总结的原则开展活动。4.2

台帐健全，数字清楚、准确，具有可追溯性。

4.3车间每月应最少开展一次经济活动分析会，内容记录清楚齐全，有

详细的分析及相应对策。

4.4核算及时，内容完整，填写清晰无差错。五、考核办法

1.实行成本核算员津贴制，车间成本核算员100元/月，班组成本核算

员50元/人，完成厂下达车间指