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成本核算细则

成本核算细则

成本核算管理细则

一、目的

推进成本管理工作的进一步深入,调动全体员工做好成本管理工作的积

极性和责任心,充分发挥车间、班组两级核算功效,全面降低生产成本。

二、适用范围各车间、科室及班组。三、核算内容1.炼钢车间

1.1车间指标按厂下达要求分解到炉座和班组。1.2转炉炉座

(1)钢铁料消耗:以行车铁水、废钢为入炉量,以氩站行车计量为钢

水量,按工艺路线扣下渣量,对合金加入量折算核减钢水量。

(2)物料消耗:测温杆、取样器、改质剂、抑制剂。(3)能耗:氧

耗、氮耗。1.3混铁炉及铁水脱硫

(1)铁损:扒渣量、铁包冻铁量、兑铁槽冻铁量。(2)物料消耗:测

温杆、脱硫剂、镁粉、聚渣剂。2.精炼车间

2.1车间指标按厂下达要求分解到炉座和工序。2.2LF炉

(1)合金消耗:分钢种在LF炉加入所有合金量,包括钙线。(2)物

料消耗:电石、精炼渣、埋弧渣、复合精炼剂、测温杆、取样器、定氧管。

(3)能耗:电耗、氩气消耗。2.3氩站

(1)负责每炉钢水计量取值。

(2)物料消耗:引流砂、氩气消耗、测温杆、取样器、定氧管、覆盖

剂、铝线、钙线。

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2.4RH炉

(1)物料消耗:测温杆、取样器、定氧管、铝粒、钙线。(2)能耗:

氧耗、焦炉煤气。3.准备车间

3.1车间指标按厂下达要求分解到班组。3.2砌包班

(1)耐材:透气座砖及透气芯、中包盖、大包盖(2)材料:中包机

构、开闭器

3.2发运班:发运铸坯钢种、断面、定尺、重量、利库量和利库切废量

4.板坯车间

4.1车间指标按厂下达要求分解到机组

4.2浇钢组班:中包数(分干式料和涂料)、保护套管、快换水口、盲

板、测温杆、取样器、保护渣、中包覆盖剂、大包密封垫、塞引锭弹簧

5.方坯车间

5.1车间指标按厂下达要求分解到机组

5.2浇钢班组:中包数(分干式料和涂料)、保护套管、铝碳水口、石

英水口、测温杆、取样器、保护渣、中包覆盖剂、大包密封垫、水口密封垫

6.运行车间

6.1车间指标按厂下达要求分解到班组。7.动力车间

7.1车间指标按厂下达要求分解到班组。7.2一次除尘:煤气回收8.生

产技术科

8.1调度室:非计划LF炉、回炉钢水、中包包龄、铁水冻罐量四、管

理要求

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1.各车间成本核算由综合办负责,班组成本核算管理由生产技术科负

责,

2.各车间科室成本由主任科长负责,并设立兼职成本核算员(共12

人),负责车间及班组成本核算的日常管理工作。

3.各班组设立兼职成本核算员

3.1炼钢车间:铁水脱硫及混铁炉班班长:4人,转炉主操:12人;

3.2精炼车间:LF及RH炉长:16人,氩站操作工:8人3.3准备车间:砌

包班长:1人,发运班长:4人3.4板坯车间:机座主控:8人3.5方坯车

间:机座主控:8人3.6动力车间:一次除尘班长:4人3.7生产技术科:

调度室铁调:4人4.核算要求

4.1遵循班(日)核算,旬(周)分析,月总结的原则开展活动。4.2

台帐健全,数字清楚、准确,具有可追溯性。

4.3车间每月应最少开展一次经济活动分析会,内容记录清楚齐全,有

详细的分析及相应对策。

4.4核算及时,内容完整,填写清晰无差错。五、考核办法

1.实行成本核算员津贴制,车间成本核算员100元/月,班组成本核算

员50元/人,完成厂下达车间指

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