2024年注会会计押题试卷2套.docVIP

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模拟试题（一）

一、单项选择题

1.晓米公司是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司，研发生产智能手机、智能电视、笔记本等丰富的产品与服务。公司创始人勇于突破自我，在2024年3月成功发布了首款C级豪华科技轿车——米7，正式进军新能源汽车领域。结合案例分析，晓米公司的战略调整体现了（）。

A.目的的变化

B.宗旨的变化

C.目标的变化

D.经营哲学的变化

『正确答案』B

『答案解析』本题考查“公司的使命——宗旨”的知识点。公司宗旨的具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。晓米公司主营产品从智能手机、智能电视、笔记本等产品扩大到新能源汽车领域，业务范围不断扩大，属于公司宗旨的变化。选项B正确。

2.大河公司专注于外科手术医疗器械，特别是微创外科手术医疗器械领域，主要从事手术动力装置的研发、生产、销售。2022年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导拟定出框架计划，然后交由下属部门做细致规划，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，大河公司战略形成的方式是（）。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下合作

『正确答案』A

『答案解析』本题考查“制订战略选择方案”的知识点。自上而下的方法：先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。“首先由公司领导拟定出框架计划，然后交由下属部门做细致规划，最终形成一个完整的战略方案”符合自上而下方式。

3.目前智能VR眼镜的主要生产厂商在设计新一代智能眼镜产品时，将注意力转向合理化、规模经济和流程创新，以此来降低成本，提高生产率。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，符合现阶段智能VR眼镜产业创新驱动因素特征的是（）。

A.关于客户需求的信息、技术投入

B.降低成本、提高质量

C.通过扩展内部的技术能力来创造机会

D.渐进性的产品和流程创新

『正确答案』B

『答案解析』本题考查“探索战略创新的不同方面”的知识点。“注意力转向合理化、规模经济和流程创新，以此来降低成本，提高生产率”表明处于成熟期。成熟期的创新驱动因素是降低成本、提高质量。

4.森林公司准备到发达国家R国投资，对R国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容属于PEST模型中经济环境因素的是（）。

A.R国民族众多，民俗文化丰富多样

B.R国政党众多，新执政党执政后均会对进出口政策进行重大调整

C.R国的科研机构众多，科技创新能力强，科技水平领先

D.R国国民收入分配政策合理，坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度

『正确答案』D

『答案解析』本题考查“宏观环境分析”的知识点。选项A属于社会和文化因素，选项B属于政治环境因素中的执政党推行政策的连续性和稳定性，选项C属于技术环境因素。选项D属于经济因素中的国民收入分配政策。

5.新立公司自1995年成立以来一直从事报纸、刊物的传统出版业务，随着互联网、短视频平台的快速发展，传统出版业务日渐式微，行业内的众多企业都面临着关闭的危机。依据产品生命周期理论，新立公司采取了防御型的战略，以获取最后的现金流。下列选项中，可以实现新立公司所确定战略目标的方法是（）。

A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出

『正确答案』D

『答案解析』本题考查“产品生命周期——衰退期”的知识点。“传统出版业务日渐式微，行业内的众多企业都面临着关闭的危机。依据产品生命周期理论，新立公司采取了防御型的战略，以获取最后的现金流”，结合行业现状及行业内企业采取的措施，说明传统出版业务所在行业处于衰退期，其对应的战略目标是防御，以获取最后的现金流。衰退期的战略路径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出，选项D正确。

6.目前国内人工智能家电产业的产品营销成本高，各厂家产品的类型、特点、性能尚在不断发展变化当中。在产品生命周期该阶段，国内人工智能家电产业在生产经营方面的成功关键因素是（）。

A.提高生产效率，开发产品标准

B.改进产品质量，增加花色品种

C.加强和顾客的关系，降低成本