- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精品文档,知识共享!!
供应商绩效考核管理办法(修订)
1目的
为建立一套客观的、科学的、公正的供应商绩效考核体系,对供应商产品质量、交付、服务和价
格等方面进行综合评估,促进供应商不断改善和提升,满足公司(中联重科股份有限公司混凝土机械
公司,简称“公司”,以下同)持续发展的需要,特制定本管理办法。
2适用范围
本办法适用于混凝土机械公司的生产类物资供应商。
3定义
3.1供应商绩效考核
通过建立客观、公正、科学、有效的考核标准体系,对供应商业绩表现进行综合评估,并根据评估
结果展开相关运用。
3.2配额调整
供应商管理部门根据供应商绩效评估结果或根据业务部门申报经评审后的结果对供应商提供的产
品分配额度进行调整。
3.3标准价
价格管理部门根据零部件工艺流程、工时定额、材料定额等核算出来的外协产品价格或核定的外
购产品价格。
3.4价格差异率
价格差异率=(供应商报价-标准价)/标准价X100%。
3.5直供件
直接由供应商送到生产现场,并满足公司产品质量要求的物料。
3.6一次交检验合格率
一次交检验合格率=抽检合格总数/抽检总数X100%
3.7工厂内部反馈产品质量问题
在供应商提供的产品经过公司质量管理部门检验后进入公司至公司成品出厂前,公司质量管理部
门或制造部门在此期间发现的产品质量问题,即为工厂内部反馈产品质量问题,简称内反馈。
3.8售后产品反馈质量问题
公司成品销售到客户手中后,由售后服务部门反馈的产品质量问题,即为售后产品反馈质量问题,
简称外反馈。
3.9供应商产品质量问题整改
精品文档,知识共享!!
针对供应商的部分产品质量问题,公司提出需要供应商在生产工艺、产品技术、质量管理等方面
做出改善,并确保杜绝相似问题再次发生,即为供应商产品质量问题整改。
3.10供应商产品质量问题整改的有效性
供应商完成产品质量问题整改后,经过公司质量管理部门验证后确认满足产品质量要求的即为有
效整改,否则为无效整改。
3.11供应商分类
根据供应商主供产品不同,对供应商进行如下分类:底盘类、汽车配件类、涂装类、重点液压类、
一般液压类、易损件类、电控元件类、结构件类、橡胶件类、辅料类、工具类、机加件铸锻类、机械
传动类、减速机、标准件类、油漆类、砼站制作安装类、其他外协类。
3.12交付完成率
交付完成率=已按交期交付产品总数/本月计划应交总数X100%。
3.13缺件
因供方原因导致到期订单出现延迟交付,造成仓库报缺或生产报缺。
4职责
4.1供应商管理中心
4.1.1负责对供应商进行月度绩效考核和年度评价,并对供应商进行分类和评级。
4.1.2负责对供应商绩效考核进行对外发布。
4.1.3负责对供应商绩效考核结果展开运用。
4.1.4负责定期检查数据录入部门的相关录入数据的质量,并进行相关考核。
4.1.5根据相关部分反馈意见,不断对供应商绩效考核规则进行完善。
4.1.5负责组织供应商绩效考核通报会。
4.2质量管理部门(麓谷质量管理部、沅江制造部质量管理室、汉寿制造部质量管理室)
4.2.1负责在规定的时间内(每月5号前)将相关统计数据录入或导入到平台。
4.2.2对产品质量质检结果、质检统计数据和录入平台数据的的准确性负责。
4.2.3参与供管中心组织的供应商绩效考核通报会,并负责通报相关供方质量问题。
4.2.4逐步完善供应商产品的质检和质检数据的统计。
4.3其它部门(麓谷制造部、沅江外购外协室、汉寿外购外协室)
4.3.1负责在规定的时间内(每月5号前)将缺件统计数据录入或导入到平台。
4.3.2逐步改善并提高交付完成率数据的准确性,以期数据能够真实反应出供方的交付水平。
4.3.4对录入到平台的缺件统计数据的准确性负责。
精品文档,知识共享!!
4.3.4参与供管中心组织的供应商绩效考核通报会,并负责通报相关供方交付问题和服务问题。
4.3.5对供方厂内服务进行评价。
您可能关注的文档
- 司马迁《史记》观后感400字.pdf
- 公司安全应急预案.pdf
- 党支部学习考核制度.pdf
- 健身房主题活动策划方案五篇.pdf
- 做文明守法的好学生演讲稿范文(通用13篇).pdf
- 信赖利益先合同义务后合同义务.pdf
- 作业:第二章 会计要素与会计等式.pdf
- 体育学科核心素养·3篇.pdf
- 传承冬奥精神向前进作文(10篇).pdf
- 优秀部队里的表彰高水平发言稿大全5篇.pdf
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
文档评论(0)