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摘要
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SY公司基层管理者胜任力评估研究
摘要
胜任力一直是学术界研究的重点问题之一。胜任力关系企业人力资源质量和企业的长期发展，没有胜任力就没有竞争力。通过胜任力模型的构建，企业可以实现对人力资源的合理规划，增强自身的核心竞争力。本文以中小企业转型升级的宏观环境为背景，以SY公司基层管理者为研究对象，探讨在资本受限、科学管理制度缺失的中小型企业，如何以基层管理者为突破口，最大化地开发人力资源，激发人的活力，使其成为组织升级的动力。
在文献阅读整理的基础上，设置研究方案。通过观察法、行为访谈法、问卷调查法了解SY公司基层管理者胜任力状况，提炼出22项胜任力要素指标。以所提炼的胜任力
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