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光伏发电站工程支架基础及支架组件施工质量保证措施

为了从组织措施上保证该工程项目质量目标的顺利实现，施

工中建立健全质量保证体系，实行岗位责任制，把好施工每个环

节，对本工程的质量进行全方位的控制。

Ll质量目标

全部工程质量优良。

一次验收合格率100%,优良率达到85%以上。

L2质量保证措施

1.2.1施工技术及管理方面的质量保证措施

(1)建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管

理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人

员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实

做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起，

逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。

(2)加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负

责，组织各技术负责人，主要技术人员，试验人员和材料人员，

学习投标文件和招标文件中的《技术规范》和《试验规程》，使

全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，

施工要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

（3）

坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质

量目标及提出的各项工作指标，向各施工队进行施工项目技术交

底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、

各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量

指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，

用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质

量管理目标的真正落实，使工程施工从一开始就处于严格的质量

管理中。

（4）

建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从

工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在

施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前

预控和过程控制。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽

检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检

查，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序施工。

具体操作工序为：项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，

符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进

行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队

专职质检员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成

册，妥善保存。

（5）

建立施工过程中的质量检查和验收制度，过程检查是施

工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程

师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进

行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设

计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加

强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场

监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“五不

施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合

格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检

查签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”

即：无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不

全不交接。

(6)加强试验工作，充分发挥实验室的检测、试验等职能。检

验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检验

实验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检

并反馈抽检技术参数，用以指导施工。

(7)建立健全QC小组活动：围绕工程质量管理目标，积极开

展QC小组活动，及时反馈质量信息，通过QC小组活动,使质量

管理工作从始至终贯穿于施工的全过程，围绕提高工程质量降低

消耗，以及推行新技术、新工艺和解决施工中的难点问题，有计

划有重点地对易发生质量通病的项目和施工中的薄弱环节进行

PDCA

科研攻关，严格按照循环工作程序开展工作，做到目标明

确，现状清楚，对策合理，措施得力,并及时检查总结，达到有效

控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，不断充实和完善

施工工艺，推动工程质量的不断提高。

(8)建立质量管理例会制度：项目经理每周召开一次进度、质

量、生产、安全管理例会，邀请驻地监理工程师参加,例会主要听

取各施工队伍质检部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问

题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。