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企业管理员工培训计划

企业管理员工培训计划（通用8篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是

新的机遇和挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！可是到底

什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的企业管理员

工培训计划（通用8篇），欢迎阅读与收藏。

企业管理员工培训计划1

一、培训目标

1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求

对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企

业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。

明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗

位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及

考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适

应岗位要求。

2、统一核心理念

新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一

个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观

念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一

种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工

作效率必然低下。

3、了解企业文化、提升自我

新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本

技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员

工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一

个系统化的整体。

通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到

提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助新员工树立自我人力

资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合

作，努力提升自己。

二、培训课程安排

（1）企业的基本情况的培训

（2）具体培训

培训课程表

备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。

三、培训流程介绍

A、前期培训准备工作：

1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案

2、寻找培训场地，

3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。

B、中期培训进行工作：

1、培训主管进行讲话

2、发放教材、课程表等资料

3、正式进行培训课程

4、组织培训考评。

C、后期培训总结反馈工作：

1培训工作总结、反馈

2、跟踪调查

四、培训考评

6月17日进行考试：

9：00——10：00笔试（内容为6月15的内容）10：30——

11：30实操（内容为6月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定

※实操成绩由经理进行评定

考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬

并颁发证书

五、培训反馈

1、培训对象

填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）

大致分为：

培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四

个部分。

2、培训讲师

授课的每人提交一份反馈报告，格式不限，字数500以上

3、运营主管

根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，

格式不限，字数1000字以上

企业管理员工培训计划2

一、岗前培训：

培训内容为国家政策法规规章，药品经营和验收养护等知识，培

训时间为4学时，通过岗前培训使员工初步了解药品商品知识，掌握

药品分类管理的概念和意义，了解国家对药品经营方面的政策法规和

规章，培训后通过考试检验培训效果并建立员工培训档案。

二、政策法规培训

计划在筹建装修期间进行，主要培训内容为《中华人民共和国药

品管理法》、《药品管理法实施细则》、《药品流通监督管理办法》、

《药品零售企业质量管理规范认证检查评定标准》等相关法律法规，

安排培训每个专题用一天时间2小时，学习培训方式为自学和讨论相

结合。

三、质量管理制度

岗位责职，操作规程培训，计划在领取到《药品经营许可证》试

营业期间，理论结合实践同步进行，安排培训时间为每项制度（岗位

责职、操作规程）1学时，共需要38个学时，通过培训，掌握药房工

作