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珠江集团房地产项目成本控制问题研究
TOC\o1-3\h\u28061绪论 1
91711.1研究背景及意义 1
75831.1.1研究背景
1.1.2研究意义 1
113921.2国内外研究现状 4
283501.2.1国外研究现状 4
287551.2.2国内研究现状
1.3研究内容及方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3 5
50802项目成本控制概述 7
278842.1成本控制的内涵 7
85662.2工程成本管理的内容 7
257152.2.1项目资源计划 7
230062.2.2成本估算与预算 7
240413珠江集团房地产项目成本控制案例分析 8
16843.1工程概况 8
23413.2项目成本管理情况分析 8
314673.2.1成本管理分析 8
111613.2.2项目成本预算 9
92963.2.3项目成本管理执行 9
123773.2.4成本预算考核与评价 9
186263.3项目成本管理现状 10
270513.3.1项目成本核算控制缺乏监督管理 10
106143.3.2部门缺乏协作，财务监督不够 10
81173.3.3成本控制意识薄弱 10
11613.3.4材料管理不全面且缺乏对市场分析 10
15414珠江集团房地产项目成本控制存在的问题及成因分析 11
75724.1珠江集团房地产项目成本控制问题分析 11
161484.1.1全过程成本管理出现脱节 11
18374.1.2设计阶段审核流于形式 11
292574.1.3招标阶段缺乏监管 11
214184.1.4施工阶段缺乏管理力度和协调 12
260734.2珠江集团项目成本控制中存在问题的原因分析 12
289354.2.1管理主体不明确 12
72274.2.2成本管理意识薄弱 12
160244.2.3成本管理机制和流程不完善 12
33314.2.4信息传递滞后 13
237845珠江集团房地产项目加强成本管控对策 14
268075.1投资决策阶段的成本管理策略 14
30785.2规划设计阶段的成本管理策略 14
251775.3施工建设阶段的成本管理策略 14
85265.4竣工收尾阶段的成本管理策略 15
221676结语 16
30834致谢 17
17708参考文献 18
8654毕业论文评定表 19
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