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项目管理实施方案项目质量控制措施--第1页
项目管理实施方案项目质量控制措施
质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济
措施和信息管理措施等。
5.1组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管
理职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，
协调会议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素
进行分析。
5.2技术措施。
采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。
5.3合同措施。
拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责
任和义务，以及质量奖惩条款。
5.4经济措施。
项目管理实施方案项目质量控制措施--第1页
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严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理
检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款
进行处罚或者扣减工程款。
5.5信息管理措施。
进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况
进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
6、设计阶段质量控制措施
6.1设计阶段质量目标的事前控制
6.1.1比选设计单位。
推行工程设计方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计
质量一个很好的途径，应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、
设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单纯仅以设
计费的高低或设计方案的优劣来确定设计单位。在评选设计方案
时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。评审时，
尤其要注意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的基
础上，还要充分考虑相对应结构和设备等专业方案的合理性，因
为工程设计能够说是一个系统工程，在满足使用功能的前提下，
使总体目标达到最优。在签订设计合同时，应按国家及各地方建
设主管部门制订的工程设计标准合同进行。
项目管理实施方案项目质量控制措施--第2页
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6.1.2
编制设计控制计划。
设计控制计划应在项目初始阶段由负责设计管理的人员组
织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审
后，由项目经理批准并经业主确认后实施。设计控制计划必须充
分体现业主的设计意图，满足业主的要求。它应包括如下内容：
有关项目批准文件、设计基础资料、设计规模和质量标准，设计
进度计划要求、技术经济要求，即设计人工时指标、限额设计指
标和项目费用控制指标，根据具体工程设立项目设计执行效果测
量基准。
6.1.3
设置设计质量控制点。
设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理，设计技术
方案的评审。如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格，
结构专业中的结构体系和结构布置方案是否合理，软基处理方案
是否合理，新工艺是否可靠并符合规范要求等等。对这些目标控
制点应预先提出，并制定预控措施,避免事后出现问题而引起返
工。
6.2设计阶段质量目标的事中控制
6.2.1参与各专业设计方案的定案工作
首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计纲要及设计目
标相符，然后对各专业设计方案进行审核。在对各专业的设计方
案进行审核比选时，不但要从技术先进合理性方面审核，而且还
要进行多方案的经济分析，要符合设计纲要的要求，各专业之间
要相互协调并积极鼓励设计人员釆用新技术，充分发挥工
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