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保安班组年终工作总结

紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回望过去一年的工作，收获

的不仅岁月，还有成长，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争

取来年再创佳绩！你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？

下面是店铺收集整理的保安班组年终工作总结（精选11篇），欢迎阅

读，希望大家能够喜欢。

保安班组年终工作总结篇1

时光如梭，光阴似箭，自我带班以来，已有一个年头之久，从中

经历了很多坎坷、困惑，也学到了很多东西。本以为自己对基层管理

已略知一二，自当上了班长之后，我仔细回想良久，方知自己作为最

基层的班组管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班长，本身自己必须以身

作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人

形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的迟到，不带安全帽等，

由于要求不严格，从而不自觉地让员工养成了偷懒、睡觉、没有责任

感等坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳

提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求

自己，努力执行防护到位、到人，切实做好员工的安全防护工作和生

产安全工作。争取让安全生产无盲点，运行工作和日常保养有记录。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入

了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力

等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予

以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。

同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了

批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与

器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支

持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自

己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立

起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人

说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不

是员工，只要需要做好自己的分内事就行了，需要的是一个团队的力

量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为

朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。

譬如自己带班以来，从冯德明冯师傅的不懂除尘设备的运行原理和操

作，海亮、韩亮的工作经验匮乏，再到刘海亮多次请假和懒散，委实

给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在

这个浓缩的有着形形色色的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要

埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜

色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要

让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都

要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求

执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要

让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到

领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这

个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理

等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，

从而导致班组偶尔的不和谐。比如：在交接班时发生口角就是一个典

型例子。由于工作中的马虎和懒惰，工作你推我，我推你，工具用完

不放回原处，导致丢失和遗落，导致形成矛盾，最后演化为口角，虽

多次强调和提醒，但还是会出现这种情况。以后自己会在这方面多加

用心，争取做到每位员工都在一个好的状态下认真的工作。

最后，作为一个优秀的班长，在下级面前要为了安全生产的立场

说话，在上级面前要做好下级的工作，全力安排好领导下发的工作，

做到工作有计划，有问题及时做记录，及时处理，从而让整个生产工

序在一个顺畅和安全稳定的环境下进行。

总之，经过这一年的运行工作，深知自己在人员管理，生产管理，

甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好

自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的

期望和栽培之心！

保安班组年终工作总结篇2

光阴似箭，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。回顾我在裕达

物业服务有限公司这一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地

做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面：