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技改创新活动暂行管理规定

为了充分调动公司员工开展技术工艺创新与设备改进项目提案的积极性和主动性，并对产生实际效益的优秀创新和改进项目提案人员进行奖励，结合企业实际特制定本管理暂行规定。

技改创新项目申报范围包括：

通过应用新技术、新工艺、新材料、新方法等途径实现设备及生产工艺改进与创新的项目；

在关键技术、关键工序上实现突破，攻克“瓶颈”工艺的项目；

能够提高劳动生产效率和产品质量的项目；

能够降低物耗、能耗的项目；

能够起到防治环境污染，提高生产安全性的项目；

能够显著提高设备运行稳定性，提高工艺技术及生产管理水平的项目；

项目申报表的填写规范

“创新改进项目申报表”中规定的填写项目除签名栏外，其余内容一律使用电子文档；

在填写“技改创新内容”一栏时，应使用一些简图、表格或图片，把实施的内容简洁明了的表达清楚、完整，要有技改前后效果对比，如内容较多，可附报告详细说明；

项目申报表中的“效益”分为社会效益和直接经济效益，社会效益包括环境的改善、劳动生产率的提高、促进安全生产等。直接经济效益等于产生效益减去投资，产生效益和投资都要有详细的数据和计算公式，凡可计算经济效益的均以效益核定，凡无法计算效益的项目，可视其社会效益情况确定奖励标准，项目投资效益必须核算准确；

效益的一般计算方法：

原辅材料、动力能源、工具工装等节约价值=（原消耗定额-改进后实际消耗定额）*单价*计算期实际产量-项目投资；

减少废品节约价值=成品或半成品*（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）*计算期产量-项目投资；

提高产品质量节约价值=成品单价*（改进前废品率指标-改进后实际废品率）*计算期产量-项目投资；

对技术难度大，实施过程复杂的项目，应有详细的项目总结报告，原则上获得二等奖以上的项目都要求有项目总结报告；

技改创新项目审批与验收

1、公司成立“技改创新评审小组”，由技术部、质量部、生产部、财务部负责人以及经营管理小组决策组成员及组长组成；

2、技改创新项目的评估与审批，由部门或个人提交《创新改进项目提案表》经“技改创新评审小组”审议批准后实施；

3、技改创新项目完成后，由部门或个人提交《创新改进项目申报表》，经“技改创新评审小组”评审后确定奖励等级，意见出现分歧时，以无记名投票方式解决

技改创新项目奖励

奖励金额总数不得超过项目投资效益的30%，鼓励奖不受此限；

技改创新项目评审设立特等奖1万元、一等奖5千元、二等奖3千元、三等奖1千元、鼓励奖2百元等五个级别。

项目奖励分配

个人完成的项目，奖金发给个人，集体完成的项目，按贡献大小分配奖金，分配比例由项目负责人确定，技改创新获奖者，其业绩均计入本人档案，作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。

创新改进项目提案表

提报人：提报时间：

项目名称

提报部门/个人

投资估算

预计效益

预计实施时间

改进原因

改进方案

投资明细

预计效果和问题

提报部门意见

技改创新评审小组意见

创新改进项目申报表

申报人：申报时间：

部门

项目名称

申报日期

技改创新内容

投资金额

效益

共同建议人

共同实施人

部门验收意见

技改创新评审小组意见