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成本管理案例：青岛啤酒战略成本管理实践经验--第1页

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成

效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运

用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用

进行分析，提出相应的建议。

近年来，受国际金融危机以及人民币汇率上升、购买力下降的影响，致使我

国企业所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩，正在经受严峻考验。在经

济转型的新时期，面对市场环境的变幻莫测、全球竞争的加剧，企业为了提高自

己的市场占有率和顾客满意度，不得不以战略的眼光看问题。随着物价飞涨，各

种要素成本上升，成本问题则成了企业变革的重中之重。企业要想在风云动荡的

市场竞争中立于不败之地，就必须以长远的眼光看问题，将战略思想融入成本管

理模式之中，进行战略成本管理，获取稳定的竞争优势，实现成本与竞争的双赢。

传统成本管理VS.战略成本管理

20世纪80年代，西方国家市场竞争异常激烈，传统成本管理越来越难以帮

助企业走出困境，战略成本管理随之出现。战略管理专家波特(1980)对战略成本

管理理论的形成贡献很大，他认为要将成本管理上升到战略高度，并且提出了价

值链及多成本驱动因素概念，扩大了成本管理范围。所谓战略成本管理就是以战

略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本

数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞

争优势的形成和核心竞争力的创造。

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战略成本管理除了服务于企业战略管理外，另外一个重要原因是有利于各种

新的企业组织形式开展成本管理工作，如企业外包决策需要“跨组织成本管理”，

这其实是企业战略成本管理的一部分;各种网络组织的成本管理难以用传统成本

管理加以解决，需要用战略成本管理理论加以解决，形成网络化企业战略成本管

理新模式。

战略成本管理主要包括两个层面的内容：一是从成本的角度分析、选择和优

化企业战略，二是从战略管理的角度考虑如何对企业成本实施更好的控制。前者

强调从战略的角度看成本，后者强调在成本管理中体现战略控制，两者相互协调、

密不可分。战略管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争力，而战略成本管理是以

成本为主体进行的战略管理，所以战略成本管理实质上就是以成本为基点，

优于竞争对手的竞争优势，主要有成本领先战略和差异化战略。比如在低碳经济、

节能环保的大背景下，企业还上一些传统高耗能项目，在战略上就犯了错误，其

先天性的高成本将伴随着企业，甚至将企业拖垮。战略成本管理就是要避免企业

犯这样的错误。要在战略正确的前提下算好企业的长期成本预算，并采取有力措

施加以控制。

传统成本管理往往注重局部环节，如注重生产成本管理、对销售成本管理、

管理费用控制等，但对企业战略管理关注不够，对形成成本的原因关注不够，是

一种事后成本管理。企业许多成本的形成往往与企业战略决策有关，战略决策一

旦确定，要想改变成本是非常困难的，单纯的事后成本管理往往事倍功半，这就

需要战略成本管理。

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战略成本管理更加关注企业战略决策、更加关注企业成本形成的原因、更加

注重企业成本管理的整体环节，对企业长期成本的形成在战略上进行充分的事前

分析，避免战略上的失误。比如一项重大投资活动，其决策水平高低直接影响企

业的成本水平;一项重大筹资活动，其决策也必然会影响企业资金成本水平。筹

资决策是否正确，不但影响企业资金成本，还会影响企业资本结构，进