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公司管理调研报告3篇

公司管理调研报告篇一在当前全球经济化社会进度日益加快

的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背

景下，油田公司做为国家经济建设和社会牢固的主体力量，

做出了它自己的优异贡献，当前，油田公司面对着改革与发

展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田公司

的改革和发展?这是摆在油田公司领导眼前一个相当严重的

课题。油田公司不能够安于现状，要依照中央对深

化国有公司改革的要求，从公司自己的生计和发展本质

出发，全面创新，使公司更快更好地与经济市场化大趋势相

适应，加强公司发展的活力与活力。在油田公司的改革与发

展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，

从理论创新、制度创新、科技创新下手，全力推进市场化运

作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努

力变换经营系统，着力成立和圆满现代公司制度。

一、坚持四项建设目标，正确对付公司的改革发展

大力加强党的建设、人才队伍建设、公司文化建设和思

想政治建设等四项建设，为改革、发展、牢固供应强有力的

思想保证和精神动力。1、加强党的建设，努力建设一支好的

领导班子要重点加强油田公司领导班子建设，做到讲政

治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作

风正派、开拓进步、廉洁奉公的干队伍伍，坚持以市场为导

向，依照市场经济的要求信心改革。

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2、坚持以人为本的管理理念，重视人才培育

坚持以人为本，不断创新人才引进系统、选人用人系统、

激励拘束系统、培训长效系统，努力建设好经营管理、专业

技术、技术职工三支人才队伍。人本管理是公司管理的灵魂。

正确的经营理念确定今后，人是最活跃的因素。在平常的生

产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、加强团队精神

做为第一要务，努力提升油田公司的综合竞争实力。紧紧围

绕公司改革与创新发展的中心任务，向来坚持以人为本的经

营理念，重视以各种形式凝聚职工提升人气，使油田公司的

文化建设拥有自己的特色。要向来把看法更新放在公司改革

发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用公司改革和

中发展目标凝聚人心，提升人气。

3、加强公司文化建设，努力提升公司职工凝聚力

公司文化不是自觉产生的，而是不断培育的结果。在企

业文化的培育上，公司坚持靠公司发展得人心，靠真情实意

感人心，靠丰富活动乐人心，靠模范力量聚人心。把公司文

化建设引入到公司生产经营活动中，精心打造拥有独到气质

的公司精神文化。在公司内部，人本管理是最有力的思想政

治工作，是公司管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管

理目标，也是对职工最现实的寓教于管的激励方式。寓教于

管，就是将公司一个时期的大目标，量化到每个主管领导、

每个职能部门、各个岗位、详尽到每一个职工身上，经过目

标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成

自己工作任务的过程中，目染耳濡地养成优异的职业道德和

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行为习惯，进而提升自己的素质。在选人用人上以目标说话，

依照公司生产和发展不同样样阶段的工作任务，对各层管理人员

提出详尽的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，

对事不对人。在绩效核查分配方面，用目标衡量，每个职工

的月薪收入都与数字化的核查指标亲密相联，做到了公正、

公开、透明。向来坚持用清醒的脑筋认识人，用领导的模范

带感人，用透明的制度拘束人，用丰富的活动激励人，用解

决本质困难温暖人的浓厚氛围。公司各个岗位有目标，干部

身上有压力，职工心中有动力。创办一个政策激励人，岗位

造就人，有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让公司职

工深刻认识到工作没有思路，就没有出路、学习与创新是密

不能够分的等看法。

4、加强思想政治建设，充分发挥党组织的作用

要坚持发挥油田公司党组织的作用，用思想政治工作为

公司改革与发展供应强有力的精神支撑。