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数智化转型背景下企业财务管理创新探究

◎韩雯佳

摘要：本文意在探讨在数智化转型下，集团企业杂，要求实时获取并分析大量的数据以支持决策制定。

智慧财务管理的创新路径。先强调数智化背景下，财务数字化的财务系统能够实时收集、处理和呈现企业的财

管理创新转型的必要性，紧接着探讨在数智化转型背景务数据，使企业管理层即时决策，提高了决策的准确性

下企业财务管理存在的问题，包括技术基础设施升级困和灵活性。实时决策不仅能帮助企业更好地应对市场变

难、数据隐私和安全顾虑、人员技能和文化变革难题、化和竞争压力，还使企业能够更迅速地把握机遇，做出

集成和标准化难题。最后提出集团企业智慧财务管理的战略性的调整。[1]

创新路径，包括财务智能化、流程智能化、风险数字化、（三）风险管理

数字人才化，让企业更好地适应数智化转型，实现财务

数字化系统通过大数据分析和风险模型构建，全面

管理全面升级。

识别潜在的财务风险。这包括市场波动、供应链问题、

关键词：数智化转型；智慧财务管理；流程智能化；

经济环境变化等各种可能影响企业财务状况的因素。通

数字人才化

过实时监控和预警系统，企业能够更早地发现潜在的风

引言险信号，并采取相应的应对措施，从而降低财务风险带

发展数字经济具有重大意义，是把握新一轮科技革来的损失。智慧财务管理通过建立完善的内部控制系统，

命和产业变革的新机遇的战略选择。财务管理创新和数提高数据的安全性和可靠性，从而防范内部欺诈和信息

智化转型被认为是推动中国式现代化的关键引擎，其作泄露等风险，同时数字化的审计和监控工具使得企业能

用至关重要。然而，财务管理创新和数智化转型并非一够更加全面地了解财务活动，确保合规性，降低财务违

帆风顺，面临着技术基础设施升级难题、数据隐私安全规风险。[2]

顾虑、人才和文化变革难题等多方面挑战。克服这些难二、数智化转型背景下企业财务管理存在的

题，推动财务管理创新和数智化转型，是我国在全面建问题

设现代化国家的进程中必须迈出的重要步伐。

（一）技术基础设施升级困难

一、数智化转型背景下企业推进智慧财务管理的

当前，许多中小企业面临不敢转型的问题，有些尽

必要性

管开始试点转型，但停滞在试点阶段。这主要是因为中

（一）效率提升小企业数字化转型工作量大，耗时长。平均而言，完成

根据第50次《中国互联网络发展状况统计报告》，项目上线至少需要6个月，从初步实施到整个转型的实

截至2022年6月，我国网民规模已经达到10.51亿，现则需要5年甚至更长的时间。对于生命周期本就不算

互联网普及率达到74.4%，一季度，工业和信息化部发长的中小企业来说，面对如此漫长的建设周期和见效缓

布了5G工厂、工业互联网园区、公共服务平台等218慢的转型，极易产生畏难情绪。

个工业互联网试点示范项目，“5G+工业互联网”