PMP答题汇总1_原创文档.pdfVIP

一、项目管理框架

1.项目是：

A.在系统或过程中的一系列有顺序的活动

B.一项需要完成以满足客户需要、可以产生收益的活动

C.为了满足客户或市场要求的持续性事业

D.为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力

2.项目管理是：

A.关键路线法和挣值管理系统的整合

B.把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求

C.把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运作

D.大多数工程与其他技术学科的一个子学科

3.管理一个项目包括：

A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求

B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求

C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统

D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理

4.项目集是：

A.持续一年以下的相关任务的组合

B.经过协调统一管理的一组互相联系的项目

C.费用超过100万美元的项目

D.组成项目的一系列有顺序的步骤

5.项目组合管理的一个目标是：

A.管理项目文件中的各项内容

B.为了方便项目决策而管理各个层次的财务职权

C.通过慎重选择项目或项目集并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值达

到最大

D.在整个组织的所有项目上应用资源平衡法

6.以下哪项不是项目团队需要考虑的文化和社会环境因素

A.经济因素

B.偶然因素

C.教育因素

D.人口因素

7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。这些阶段合在一起被称为：

A.项目瀑布

B.项目生命期

C.项目生命阶段

D.项目生命质量周期

8.下列哪项不是项目管理团队在考虑项目利害关系者时必须做到的？

A.尽可能制造利害关系者之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

B.弄清楚谁是利害关系者

C.确定利害关系者的要求和期望

D.根据利害关系者的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功

9.下列关于项目管理办公室（PMO）的说法错误的是：

A.它可以为项目管理提供支持服务

B.它应该位于明亮、通风良好的中心区域

C.它可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

D.它可以负责实现项目的目标

10.下列关于项目生命期和产品生命期的说法错误的是：

A.产品生命期开始于经营计划，经过构思，到产品，再到运作和产品退出市场

B.为了将项目与执行组织的日常连续运作联系起来，项目生命期也会确定项目结束的过渡行动

C.一般地，产品生命期包含在项目生命期中

D.一般地，项目生命期包含在一个或多个产品生命期之内

11.五个项目管理过程组是：

A.规划、检查、指挥、监督与记录

B.启动、规划、执行、监控与收尾

C.规划、执行、指挥、收尾与交付

D.启动、执行、监督、评价与收尾

12.项目管理过程组是：

A.在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动

B.在项目的每个阶段以相同的密集程度发生的、互相重叠的活动

C.孤立的、只执行一次的事件

D.孤立的、可重复的事件，这些事件在项目的每个阶段以相同的密集程度发生

13.下列关于项目管理过程组和项目生命期阶段之间关系的描述最合适的是：

A.它们是无关的、不相容的概念

B.它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要采用了不同的表达术语

C.阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的开始提供依据

D.各过程组会在阶段内，而且也可能跨越阶段相互影响和相互作用

14.在每个阶段开始时，对启动过程进行审查：

A.是浪费的，应该尽量避免

B.有助于让项目始终注意力集中在它本来应当解决的商业需要上

C.有助于确保项目继续进行，不管商业需要是否变化

D.有助于确保项目团队成员不被解雇，即使项目已不可能满足其本来的商业需要

15.识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准。在下列哪个阶段应该从事这些工作？

A.概念阶段

B.规划阶段

C.项目执行

D.风险识别

16.项目的进度控制过程：

A.着眼于比计划进度提前开始项目

B.是控制项目进度变更所需要的

C.只关心关键路线上的活动

D.完全着眼于执行有困难的活动

17.为了使项目成功，项目团队通常必须做下列几项工作，除了：

A.遵守产品要求说明书中的规定，满足利害关系者的需要、需求和期望

B.权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险等相互冲突的要求，以提交高质量的成果

C.一成不变地在项目管理过程组内应用所有过程，以实现项目目标

D.在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程

18．在制定项目管理计划过程中，以往项目的风险登记册、风险应对措施和风险影响评价是以下

哪项的实例？

A．