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企业先进集体、先进个人评选办法

为规范公司年度先进集体和先进个人评选，切实发挥好先进

典型的示范引领作用，进而广泛调动职工的工作积极性和主动性，

促进公司各项经营管理工作提升，加快建设世界级企业的发展步

伐。结合公司实际，特制订本办法。

一、评选原则

1、坚持突出重点、正向激励的原则；

2、坚持自下而上、优中选优的原则；

3、坚持公平公开、实事求是的原则；

4、坚持量化考核、科学评价的原则。

二、评选奖项

先进集体奖项：

1、突出贡献奖

2、先进单位

3、特色班组、先进班组

先进个人奖项：

1、特等劳动模范

2、劳动模范

3、先进生产（工作）者

三、评选组织机构

公司成立年度先进评选领导小组，负责评选工作的领导。

组长：董事长、党委书记、总经理

副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席

组员：公司其他高管

公司评选领导小组下设年度先进评选办公室，负责评选工作

的具体实施。

主任：党委副书记、纪委书记、工会主席

副主任：工会副主席

成员：工会、纪委、人力资源部等部门相关领导。

四、评选范围和比例

1、评选范围

先进集体的评选范围：公司所属各基层单位或项目团队

先进个人的评选范围：公司在岗正式职工

2、评选比例

（1）突出贡献奖评选名额根据当年公司重点工作情况确定，

可分设为一、二等奖。

（2）先进单位：一级机构先进单位按公司直属机构总数35%

的比例评选，并对参选单位进行分组评选；二级机构先进单位（指

中心、分公司、厂下属各单位）按部门二级单位总数35%的比例评

选。

（3）先进班组按照公司班组总数10%的比例评选，特色班组

评选原则上不多于10个。

（4）先进生产（工作）者：一般员工按照公司在岗职工总数

3%的比例评选，荣获当年先进单位荣誉称号的单位可推举一名领

导干部为中干先进。

（5）劳动模范：劳动模范按照10%的比例，从先进生产（工

作）者中评选产生，特等劳动模范在当年劳动模范中产生，每年

评选10人左右。

五、评选方式和程序

1、突出贡献奖评选由公司运营管理部年初根据公司各

系统、各单位当年重点、难点工作和所承担的绩效指标，提

出突出贡献奖参评单位或团队名单；并对确定的单位或团队

所开展的各项工作和取得的效果进行跟踪考核；年末根据绩

效考核指标完成情况确定候选单位或团队。候选单位或团队

报公司高管进行投票评选，按得票高低提交公司党委扩大会

议确定最终获奖名单。

2、先进单位评选方式

公司建立考核评价体系，对直属基层单位进行考评。根据直

属基层单位的工作性质分成不同组别，并根据评选比例和具体情

况，分配各组别先进单位数量。公司相关部门制定具体考核标准

对直属基层单位进行打分、汇总，得高分者即当选为先进单位。

为了激励承担公司重点工作的单位更好完成公司各项经营绩效指

标，如同一组内各单位绩效指标完成情况较好，得分较高，

可不受评选名额限制。具体考核内容和分值如下：

（1）管理、技术部室及党群部门绩效目标（70分）

主管部门：运营管理部、党委组织部;

考核对象：公司管理、技术部室及党群系统各部门；

考核内容：主要围绕“战略目标、集团指标、体系目标、各

类活动目标”等项点完成情况进行考核打分。具体考核内容由运

营管理部（党委组织部）制定并组织考核。

（2）制造单位绩效目标（70分）

主管部门：生产物控部

考核对象：公司直属生产单位（中心、分公司、厂）；

考核内容：主要围绕“生产计划兑现、在制品管理、生产周

期控制、委外金额、实物质量、现场管理”等项点进行考核，具

体考核内容由生产物控部制定并组织考核。

（3）班子建设（10分）

主管部门：党委干部部;

考核对象：公司直属基层单位；

考核内容：主要从“政治素质、经营业绩、团结协作、作风

形象”等四个方面进行定性和定量打分，具体考核内容由党委干

部部制定并组织考核。

（4）现场安全管理（10分）：

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