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仓库年度工作计划范文

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验

收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相

应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公

司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质

量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不

相符的损害。

____年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出

库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货

物，有个满意的服务发货工作。

4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，

货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先

进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

____对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收

货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经

办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间

里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场

所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产

品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

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1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货

物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管

理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，

严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，

加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美

观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争

取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓库年度工作计划范文（二）

对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率

高(____%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高

(____%以上)，出货准确率高(____%以上)，工作效率高、库存呆滞料

少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。现在我们仓库要达

到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率

____%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清

楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，

产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不

会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料

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交货准时率高(____%以上)，出货准确率高(____%以上)，劳动强度降

低，工作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产

品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转

率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为

协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会

对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目

前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。

针对现针对现状本着状本着降低劳动强度，提高效率降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效

果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困

难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和

困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们

办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权

后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供

应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工

作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规

化，设立目标，