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万科集团工程合同管理办法

1.目的

为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规工作流程，维护

公司权益，根据《万科企业股份合同管理规》，制定本管理办法。

2.围

本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。

3.职责

3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制

订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员

（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、

合同档案的管理与其他规定）

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4.1一般规定

4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承

包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林

环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理

办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办

法执行。

4.1.2万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：

4.1.2.1合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规与行业

规定，使得公司的权益能够依法受到保护。

4.1.2.2合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的

权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能与时结清的零

星工程与工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项

可另行办理。

4.1.2.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止

工程类业务未签署合同即先行施工。

4.1.2.4招标原则

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本原则包括以下两方面含义：

◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作

方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过万

科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工

程；（3）属于《万科企业股份工程招标管理办法》规定的适

用情形，经详细填写《万科企业股份考察结果审批表》（详

见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方

可采用考察对比的方法确定合作方。

◆合同随附招标文件。拟签合同正文与其补充协议（包括设计

变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应

作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进

行确认。

4.1.2.5利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，

以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、

可以界定清楚的合同价款、结算办法与付款方式；如果合同

价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、

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总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、

可控性作出明确规定。

4.2合同订立的管理

4.2.1标准示合同：在招标（招标文件附件）与合同签署时，工程合

同应尽量应用合同标准文本。

4.2.1.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文

本，各公司应予采用。

4.2.1.2合同标准文本容尽量采用FIDIC条款模式，容分为协议条

款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款根据具体业

务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补

充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通

用条款中未尽事宜；

4.2.1.3如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合

同执行，但必须通过补充条款等方式充分补充与公司合同标

准文