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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

上海龙放建筑智能系统工程有限公司

360°考核方案

一、考核的目的

为提升公司参与市场的竞争力，使每一位员工都具有竞争意识，在各自岗位上不断提高工作

效率和能力，将个人的进步与公司的发展紧密地结合起来，达到双赢的目的。公司将依据本考核

方案，对员工进行全方位考核，并根据考核结果，实行员工的职位晋升、换岗、降级和辞退。

二、考核原则

1．以客观、公开、公正、沟通、规范为考核原则；

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2．《360考核方案》作为公司考核员工纲领文件，它主要明确考核目的、考核原则、考核对

象、考核时间、考核内容和取分方法、考核方法(计分规则)、考核依据和结果文件、考核组织和统

计工具表格等；《当年度公司计划目标》作为是否完成年度目标的主要考核文件；《员工手册》作

为员工行为规范考核文件；《人力资源点数方案》作为员工综合能力点数考核文件；《当年度员工

培训大纲》作为员工学分考核文件。

考核的六项内容之间的关系是密不可分，相互关联的。当年度公司计划目标是根本，是统领

全局的；执行力考核是年度计划的具体实施，是面上工作；员工的行为规范是是环境，创造良好

的工作氛围；员工综合能力和学分考核是潜能，是公司发展的动力；员工效益考核是结果，是实

现双赢(公司盈利，个人得利)的最终体现。

三、考核对象

本次考核对象为在岗的公司全体员工（与公司签订的劳动合同、劳务合同的员工）。

四、考核时间

从当年3月1日～下一年2月28日止，此时间为一个考核年度，一年一次。

五、考核内容和取分方法

考核内容主要包括：执行力考核、员工行为规范考核、员工效益考核、员工综合能力点数考

核、员工学分考核和完成年度计划目标考核。

上述6项考核内容总分是360分，各考核内容取分如下：

1.执行力考核72分，占总分360分的20%；

2.员工行为规范考核36分，占总分360分的10%；

3.员工效益考核108分，占总分360分的30%；

4.员工综合能力点数考核36分，占总分360分的10%；

5.员工学分考核36分，占总分360分的10%；

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6.完成年度计划目标考核72分，占总分360分的20%。

六、考核方法

考核时段分为月度考核、双月考核、阶段性考核和年度考核。

(一)月度考核

月度考核内容主要包括：执行力考核和员工行为规范考核两项内容。其中：执行力考核年度

满分为72分；员工行为规范考核满分为36分。上述两项考核内容月度计分规则如下：

1．执行力考核分计算规则

执行力考核在各条块考核实施办法中已有具体条款，在本考核方案中只规定计分的换算办法。

即员工每月该项换算得分=月度(条块)员工实际得分÷月度(条块)考核满分×72(总分)÷12(个月)，

员工年度得分=12个月换算得分的合计数，每月公司根据各员工月度(或年度)换算得分按顺序从大

到小排名，各条块执行力计分换算应按照上述换算办法进行。

2．员工行为规范考核分计算规则

员工行为规范考核年度满分是36分，该考核由公司办公室负责。在本考核方案中只规定计分

的办法。即员工每月该项得分=月度员工实际得分÷月度考核满分×36(总分)÷12(月)，员工年度得

分=12个月换算得分的合计数，每月公司根据各员工月度(或年度)换算得分按顺序从大到小排名。

员工行为规范考核范围如下：

1)迟到：工作日当天，员工未按公司规定的上班时间到公司考勤的行为，员工迟到

一次减0.2分(但下列2种情况不列入迟到范围)。

A.市场营销人员、项目体人员、售后服务人员不在迟到考核范围内；

B.设计条线人员、后端管理人员由于工作需要，已提前一天向条线负责人口头说明第2

天晚些上班并经同意，不属于迟到考核范围；

2)早退：在公司规定未下班