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pmc生产计划表

7月14-15苏州7月23-24深圳8月11-12上海8月20-21深圳

9月15-16上海9月24-25深圳11月3-4上海11月12-13深圳

12月8-9上海

12月17-18深圳

【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司

【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主

管及相关人员

【报名电话】李俊

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不

参加无须交纳)

1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会

gt;gt;颁发lt;lt;生产经理管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国

内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：coursebackground

生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总

调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、

货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程

决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、

物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术

来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩

短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除

物流过程中的非增值活动。

课程风格：curriculumfeature

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分

析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅

而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在

课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关

注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公

司开会收集问题。带问题来，带方案走

课程大纲：curriculumintroduction

模块一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1.销售计划/生产计划角色和定位订单总导演／总指挥

2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

?东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3.生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4.生产计划与销售业务链接流程-

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?销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划vs市场业务部vs客户“三

赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续

滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图一汽大众锁定一周生产计划不能变控制

流程实例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)中山某有限公司

5.销售预测与主生产计划（mps）与月/周生产计划/物料计划（mrp）链接流程--order

managemen/aps系统

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模块二、销售计划/生产计划控制流程ordermanagement-（包括项目计划）

1.销售预测计划/主生产计划（mps）与月/周生产计划控制流程七途径讲师/学员点

评某公司现场诊断

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?通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法提升编制销售预测计划编