2024年教培公司分析报告：激荡教培三十载，而今迈步新征程.pdf

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内容目录

新东方：激荡创业三十载，多轮变革获新生6

历史沿革：经营战略几度调整，多轮变革成就教培龙头6

管理分析：核心高管均系公司元老，俞敏洪为公司实控人10

组织架构：事业部转型焕发经营活力，八大事业板块脉络清晰11

估值复盘：高速成长期享受高估值，多次战略转型挽狂澜12

转型思路:适应监管新环境,品牌流量多元变现15

“双减”前：K12学科培训系成长驱动，OMO战略全面推进15

“双减”后：适配政策监管新环境，品牌流量多元变现19

教培行业:监管边界趋于清晰，模式迭代