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青岛模式

青岛模式的特点是，一个地方的经济主要靠几个大企业支撑。2004

年，青岛十大集团本地实现工业总产值、利税分别是1097.4亿元和97.8亿

元，占全市规模以上企业的比重分别为32.9%和46.4%。2005年，五十强

集团实现营业收入3179.89亿元，占全市企业集团营业收入的93%。

正因为大企业立市，青岛经济的另一个重要特点是，创牌快，知名品牌

多。20多年间，青岛涌现出“中国驰名商标”15个，“中国名牌”44

个。2005年，青岛被评为“中国品牌之都”，青岛市名牌企业的经济总

量，占到全市工业的60%以上。

大企业在发展过程中，凭借自身的品牌效应和规模效应，吸引上下游

企业纷至沓来，不断发展成大企业集群。

这种经济模式的缺陷是，在一个区域范围内，创业者少，老板少；打

工者多，工资劳动者多，是一种只有较少人操心的经济。其结果是，富人

少，老百姓的整体收入水平不高。不像温州，一个地方有几十万人当老板，

几十万人操心，结果，家家户户都是百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁。

东莞模式

东莞因其特殊地理位置，在上世纪80年代成为港台劳动密集型产业转

移的首选之地。其成功源于资源整合：东莞提供土地、厂房；四川、湖南等

诸多省份提供廉价劳动力；外资提供资金、设备、技术和管理。

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东莞模式因为通过承接港、台以及后来日、韩乃至欧美的产业转移而

发展，其优点是发展速度比较快。东莞1978年还是个农业县，2005年生产

总值达到了2182亿元。

东莞模式的缺陷主要在两个方面：第一，产业利润主要由外资赚走，打

工者只赚取少得可怜的工资;第二，这种模式已经遇到了发展瓶颈：一是土

地供应接近枯竭；二是自然环境承受较大压力；三是低工资优势正在丧失。

昆山模式

昆山模式与东莞模式在本质上是相同的，即都是作为发达国家和地区的

产业转移地，其产业都是处于全球产业链的末端。

昆山在产业引进中有三个特点：

其一，引进的产业相对集中。主要是电子信息、精密机械、精细

化工、民生用品等。在电子信息方面，2005年产值已突破1000亿元。以

笔记本电脑为例，已有6家笔记本电脑厂、300多家配套企业，笔记本电

脑的原材料在周围70公里的范围内全部都能配齐。年产笔记本电脑1600

万台，占全球产量的1/4。

其二，外资来源地相对集中，主要是台资。截至2005年底，台资企业

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达2400多家，台湾人超过5万。

其三，围绕打造完整的产业链进行企业引进。每引进一家外资企业，就

注意跟踪这家企业在海外的上、下游企业，劝说他们前来投资。根据打造

产业链的需要，坚持缺什么引什么，很有针对性。

昆山模式与东莞模式面临同样的问题。因把主要精力和资源用于引进外

资，甚至“倾全市之力讨外资欢心”，本地民营企业的成长受到抑制。这

两个地方本地的民营企业都远不如温州，具有典型的打工经济的特征。因为

本地人不是做老板，而是打工，老百姓的收入水平不能与本地的经济发展水

平同步增长。

其次，这种经济具有“候鸟经济”的特征，它昨天在日本、韩国和台

湾，今天到东莞和昆山，明天可能会到劳动力成本更低的越南、老挝、印

度，后天可能又会转移到非洲。

东莞与昆山模式的形成，都离不开地缘优势。东莞是因为毗邻港、

澳、深，又是著名的