原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
部门职责
基本情况
部门名称
风险管理部
部门岗位编制
4
直接上级
运营总监
部门使命
负责公司风险管理体系的建设，监控业务风险管理制度、流程的合规性，确保公司资金业务风险的有效控制。
部门职责
一级职能
二级职能
组织建设
1.制订、实施与完善本部门管理制度/流程，为工作开展提供依据和指导；
2.制定并监控实施本部门工作计划、费用预算，确保部门目标的实现；
3.负责本部门员工的培训、考核，不断提升员工绩效与能力；
4.负责本部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。
风险管理体系建设
5.制定各类业务内部审批流程和操作规范，确保风险管理工作有序开展；
6.建立独立的风险管理组织架构，健全内部授权审批机制，保证资产运用的安全性和盈利性；
7.建立风险识别和评估系统，通过对风险的定性分析与定量测算，正确评价风险的状态与程度，为风险控制与监管提供基本依据；
8.加强风险管理队伍建设，提高风险管理能力；
政策行业
研究
9.研究先进操作风险管理模式，健全公司操作风险管理体系；
10.研究最新国家政策和行业动态，编制信息简报，就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，为公司风险管理提供指引；
风险管理与控制
11.参与贷前调查，对贷款相关资料进行审查，提出资料补充建议，并对资料的真实性负责；
12.对贷款项目进行风险分析和风险评估，提出风险点及防控措施；
13.严格、逐一督促落实贷款审批条件和放款前所需办理手续，确保落实完毕后再发放贷款；
14.配合完成借款合同及相关法律文本的审查及签署，保证借款合同及相关法律文本准确、有效；
15.对贷后管理进行实时监控，及时发现风险点，并发出风险预警信号；
16.对出现风险预警的客户及时提交贷后例会讨论决议，及时采取风险化解与防范措施，将损失降到最低；
部门管理
17.负责对业务办理流程进行审查，确保业务办理流程符合公司规定；
18.负责对客户经理合规性进行检查和考核；
19.负责对台账进行检查，保证账实相符；
20.积极参与本部门与其他部门的沟通工作；
21.积极配合其他部门完成与本部门有关的制度建设工作；
22.完成领导交代的其他工作。
部门编制
1.风险管理部经理1人
2.风控调查员1-2人
3.权证岗1人
4.风控内务1人
部门主要制度
1.《风险管理制度》
编制信息
生效日期
起草人
审核人
审批人
文档评论（0）