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仓库管理员绩效考核表(1)

仓库管理员绩效考核方案

考核项目考核内容

1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%

2.保持所配、发物品的准确率为100%

一、收、发、存方面3.严格遵循先进先出原则进行办理出

库发货

4.保持所辖物资库存准确率为100%

5.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警

6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线

7.物品标示清晰、物卡对应

8.保持地面干净、整洁、无异物

9.严禁脚踏或坐在货物上

二、日常管理作业10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散

乱现象

11.保持办公桌上文件摆放整齐有序

12.所辖物品不得有包装箱张开现象

13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域

三、单据帐务

四、盘点

15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）

16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无

遗失

17.按时、要求完成盘点工作

18.A、B类物品正确率100%;C类物品正确率99%

19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程

五、其它方面

六、嘉奖加分

20.同事之间要团结一致互相帮助

21.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它

工作任务

22.切合公司近况对公司流程管理等提出建议并采纳的

扣分标准

每发觉一项错误扣5分

每发现一项错误扣5分

每发现一次违反扣5分

每出现一项错误扣5分

每出现一次断货扣5分

每发现一次违反扣2分

每发现一次违反扣2分

每发现一次违反扣2分

每发觉一次违反扣2分

每违反一次违反扣1分

每违反一次违反扣1分

每发觉一次违反扣1分

每发现一次违反扣4分

每违反一次扣2分

每发现违反一次扣1分

发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分

按时完不成扣5分

出现一项扣5分

每违反一次扣3分

每发现一次不配合扣2分

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

视情况赐与5—10分的嘉奖

备注

短缺酿成的损失另计

因错误造成的投诉扣分另计

违反造成的损失处罚另计

因错误酿成的损失处罚另计

行政处罚另计

行政嘉奖另计说明：

1)本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得

分满90分及以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不

合格。2)每周由仓储主任、助理、班长进行随机检查一次，检

查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，

得仓库红旗管理优秀，并奖励该区200元奖金。

4)经考核连续三个季度得到仓库管理优良红旗地区，该地

区管理员将作为今年度的部门优良员工提报人选及岗位晋升后

备人选。5)奖金分配方式：「（仓管组－200元）÷仓管组各

组得分总和÷总出勤天数」×个人得分×个人出勤天数＝实得奖

金数。6)收货、发货、库存正确率在月末盘点后统计出。