吉蚨管理制度培训.ppt

实现目标;公司管理制度培训;

公司简介--了解公司根本概况;吉蚨资本概况;;

;超能活水;截止到目前为止，在全国范围内已开设九家救助分会，分别为：齐齐哈尔分会、宁阳分会、济南分会、北京救助中心、宁波分会、绍兴分会、广河救助站、临沂分会、唐山分会。

各分会办公设备完善，并具备简单辅助治疗器械，为救助患者提供良好的救助环境。

据不完全统计，目前救助人数近400人〔癌症患者〕，有效率达95%以上，显效率达50%以上，

建立可追溯案例150余例，带病生存超过100人，临床治愈9人，收到患者赠送锦旗几十面，感谢信近百封，视频资料几百分钟。

在病患群体中取得了良好口碑，在救助会所在地形成了轰动的社会影响，树立了福仁慈善救助会正面积极的社会形象。;;;泓信资本企业文化;;;员工福利;制度既是约束---

统一思想，标准行为；

制度又是指引---

正确做事，做正确的事；

制度还是……;;;无规划;为什么我们的工作结果总是与目标相差甚远

40%以上的是因为管理制度和工作流

程的缺失

员工的工作“”很大，即兴发挥的结果

就是产生了偏离

;;效率管理

1、质量管理中拟定方案〔Plan〕

2、质量管理中实施〔Do〕

3、质量管理中检查〔Check〕

4、质量管理中改善措施〔Action〕;;;难道都是客观原因？;

;办公

礼仪;标准标准;男士

上班时

应着

西装外套;男士

上班时

应系领带;日常着装;日常着装;日常着装;日常着装;日常着装;日常着装;日常着装;日常着装;日常着装;日常着装;个人卫生;女士

可着

淡色

指甲油;工作期间

应佩戴

胸牌;办公桌上

应摆放：

;办公室内

禁止

以下行为：;办公桌上

不可摆放：

;员工应做到：;办公区内

禁止：

;人事制度;;考勤制度;;;事假1—3天〔含3天〕;假设没向领导请假，没有填写《请假单》，也没有提供相应病假证明，

将按旷工处理。;;迟到

30分钟以内

（含30分钟）;未打??，也未说明情况者，将按旷工处理。事后不补;无论公出还是请假;无论公出还是请假;高绩效;衡量人才的标准

不唯学历重能力

不唯资历重业绩

重奉献;晋升;用人之道

适才适岗

“给您没有天花板的舞台”

为每个人提供时机，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的时机

“在赛马中识别好马”;鹰的“蜕变”;然而，在他40岁时，必须经历一次痛苦的“蜕变”过程，以岩石猛磕掉自己老茧的喙，待新喙长出，用新喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落；当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。只待新的羽毛长成，这是一个约5个月的漫长的“蜕变”过程。;而后才可以获得第二次的生命，重新翱翔蓝天，俯瞰沧海！继续后30年的振翅高飞！否那么，40岁那么结束了自己的生命！;在我们的生命中，有时候我们必须做出一个困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须抛掉旧的习惯，往日的尊荣，重新飞翔。祝我各位伙伴正视人生，笑看一切困难，像雄鹰一样勇猛直前，即使需要经历如此艰苦的蜕变，而蜕变之后，会飞的;THEEND

THANKS