医院走向发展快车道的创新密码——以台州市中心医院为例.pdfVIP

2010年12月黑河学刊Dec．2010

总第160期第l2期HeiheJoumalSerialNo．160No．12

医院走向发展快车道的创新密码

——以台州市中心医院为例

．⑥王春友

(浙江省台州恩泽医疗中心(集团)台州市中心医院，浙江台州318881)

【摘要】自主创新是台州市中心医院走向快速发展的原动力。科学分析医院经营中出现的新情况、新问

题，找出其症结，通过创新机制、集团化运作、人事体制创新、文化创新使其获得新的发展。

【关键词】创新机制；集团化运作；人事体制创新；文化创新；发展；台州中心医院

【中图分类号】F063．1【文献标识码】A【文章编号】1009—3036(2010)12—0008—02

创新是马克思主义的一条基本原理。创新的基础是实医院决定与名院名医合作，以医疗集团化的机制推动医院

事求是。台州市中心医院创办数年，进入医疗市场运作已的快速发展。医院领导把合作的目标锁定在上海瑞金医

有十年，坚持自主创新是这个医院从根本上解决在经营中院，这是全国闻名的三级甲等医院，拥有一流技术、一流人

所面临的困难与问题，走向快速发展的活力源泉。才、一流管理，多项医疗技术保持罔际、国内领先水平，医

一、机制创新．集团化运作院品牌形象深入人心，在全国占有稳定的市场份额，受他

市场需求是医院存在和发展的前提条件，是医院的生们诊疗的患者遍布全国。

命所在。医院必须以满足病人需要、实现病人最大利益提在台州市政府与有关部门的大力支持下，2000年12

供服务为宗旨，才能求得自身的发展。特别是随着经济全月29日台州市中心医院与上海瑞金医院签订正式合作协

球化的发展，我国经济与世界相互渗透、相互依存的情况议，2001年3月24日中心医院正式加盟上海瑞金医院集

下，我们必须在更广的角度上来考虑医疗市场的需求。在团，成为瑞金医院集团的成员单位之一，实行集团化运作

对医院进行市场的定位时，必须要对医院现有资源进行全机制。瑞金医院长期派驻专家坐诊台州市中心医院。两院

面分析，确定医院在同类竞争市场的优势和劣势，全面分建立了远程会诊、绿色通道和双向转院体系。瑞金医院150

析自己的优势和劣势，做到心中有数，才能正确制定经营名全国知名教授向台州全而开放，实行预约服务。医院聘

策略。任瑞金医院l3位科室主任为中心医院兼职科主任。在台

台州市中心医院是一家新建的现代化综合性医院，医州家门口病人就可以享受到上海专家的诊治，很好地解决

院占地200亩，建筑而积12万平方米，核定床位800张。了病人看病难、找名医更难的问题。有了瑞金医院的专家坐

新建医院的硬件设施先进，但由于缺乏名医、名科，医疗服阵，台州市区周边的县市病人都涌人中心医院，中心医院的

务档次和实力无法与周边医院抗衡，加上地处经济开发业务量和技术水平在不断的上升，病人满意，社会认可。

区，人群聚居甚少，医疗市场中病源相对不足，医院的生存几年的合作，上海瑞金医院丰富的临床医疗资源，不

发展受到严峻的挑战。在激烈竞争的市场经济中，优胜劣断向中心医院延伸和拓展，进一步推动了医院科技创新和

汰是自然规律。医院要想立于不败之地，就要不断创新，寻跨越式发展，从而使医院的医疗水平、服务质量、经济收人

找解决事关医院存亡和长远发展的切入点，创造出超于竞和科学管理、学科建设都得到