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零售行业财务风险管控的新思考

在零售行业,财务风险是不可避免的,其主要源于市场环境的

变化和企业自身的经营管理。如何科学、合理地管控与防范财

务风险,是企业管理者面临的重要课题。传统的财务风险管控

方式已经不能满足现代零售行业的要求,需要探索新的思路,

才能更好地抵御财务风险。

一、财务风险的现状与原因

1.现状

零售行业的财务风险主要表现在企业盈利能力的下降、现金流

量的紧张、财务造假等方面。

根据权威调查数据显示,我国零售业与全球零售业相比较,有

较高的应收账款和存货周转天数,且经济利润率和归属净利润

率均略低于全球水平。此外,由于竞争加剧,部分零售企业出

现了激烈的价格战,导致货品利润率下降,进而影响企业盈利

能力。同时,随着互联网零售市场的崛起,也加剧了传统零售

企业的压力。

2.原因

零售行业的财务风险主要源于以下几个方面:

①宏观环境变化:经济下行,消费减少,导致销售额下降;政

策调整,如增值税率调整等,直接影响企业财务状况。

②市场竞争加剧:价格战迫使企业降低售价,货品利润减少,

财务压力增加;以及互联网的出现,使消费者的消费需求发生

改变,传统零售企业面临转型难题,同时还要面对更多的竞争

对手。

③经营管理不善:管理混乱、财务造假等,也是企业财务风险

的重要原因。

二、传统财务风险管控方式的不足

目前零售行业的财务风险管控方式主要包括风险识别、风险评

估、风险控制、风险应对等方面,但仍存在以下几个不足:

1.管理方式单一、被动应对风险:传统的财务风险管控方式主

要是被动应对风险,缺乏积极主动的风险管理策略。

2.管理手段落后:大多数企业使用的财务管理工具较为落后,

难以满足现代企业大数据时代的需求。如果仅仅是表面的手动

梳理数据,对于未来的发展未能起到好的帮助。

3.风险应对缺乏成体系的管理:零售企业管控风险时,主要依

赖人工经验,缺乏相应的系统管理体系和风险管理流程,难以

建立长期有效的风险应对机制。

三、新思路:从传统的财务管控到风险管理的转变

为应对这些挑战,零售企业需要转变传统的财务管理方式,提

出新的管理理念和实现方式,实现从管控到管控和风险管理的

转变。

1.管理理念升级

一方面,要强化财务管理意识,将财务管理纳入企业战略发展

中,实现财务管理的社会化和运营化。另一方面,还要加强风

险管理意识,通过大量的数据整理和分析,进行风险评估并制

定有效的风险应对措施。通过改善和优化风险管理,整个企业

的风险掌控才能得到保障。

2.管理工具升级

在企业管理、财务风险管理和风险控制方面,必须采用新技术

支持,建立先进的数据中心,构建完善的企业数据治理体系,

而不是仅仅依赖人工管理。在此基础上,采用人工智能技术,

进行数据模型的建立,并建立防范性的控制机制。

3.管理方法升级

采用最新确保企业连续运营的技术,保证财务风险应对机制的

顺畅实施。构建科学有效的风险管理方法,针对性地进行风险

管理,对个别的风险进行分类、分析,制定合理的应对策略和

措施,优化财务流程,确保企业对财务风险的全面掌控。

四、总结

改革思路不断的提升,财务风险管理体系逐渐完善,都是为了

更好的满足财务风险管控需求,协助零售企业应对市场环境引

起的财务风险。总的来说,新思路可以实现全方位的风险管理,

包括风险识别、风险评估、风险防范、风险应对等各个环节。

企业需要持续关注和跟进,加强自身风险管理能力,尽可能避

免不必要的风险。

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