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高速公路工程进度监理实施细则

1．1进度计划的划分与内容

1．1.1进度计划的划分

工程进度计划,可根据项目实施的不同阶段,分别编制

总体进度计划及年、季、月进度计划，对于某些起控制作用

的关键工程项目（如桥梁、隧道、立交等），还应单独编制

工程进度计划。

1、审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划（包

括总计划、年度计划、月计划、周作业计划及关键工程项目

的施工计划）。

2、确定工程开工时间（总体开工、单位及分项工程开

工）和竣工时间。

3、检查落实进度计划的执行情况，督促承包人修改调

整计划，以确保合同工期。

4、处理工程延期及确定最终竣工时间。

5、处置工期延误（加快进度、指定分包、终止合同）

1．1.2进度计划的内容

1．1.2.1总体进度计划的内容

1、项目合同工期

2、完成各单位工程及各施工阶段（应注明各关键工程

名称）所需的工期，最早开始和最迟结束时间。

3、各单位工程各施工阶段所需要完成的工程量及现金

流动估算。

4、各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数

量。

5、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

1．1.2.2年度进度计划的内容

1、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目的

内容、工程数量及投资指标。

2、施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。

3、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。

4、在总体计划下对各分项工程进行局部调整或修改的

详细说明等。

1．1.2.3月（季）度进度计划的内容

1、本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排。

2、完成本月（季）各分项的工程数量及投资额。

3、完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配

置。

4、在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调

整或修改的详细说明等。

1．1.2.4周作业计划

1、本周计划完成的工作内容数量及顺序安排。

2、完成本周工作内容所需的人力及设备配置。

3、对进度计划的影响及说明等。

1．1.2.5关键工程进度计划的内容

1、具体施工方案及方法。

2、各道工序的控制日期。

3、现金流动估算。

4、各施工工序的人力配置和设备的配置及运转安排。

5、施工准备及结束清场的时间安排。

6、对总体计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说

明。

1．2进度计划的编制

1．2.1进度计划编制计划的原则

高驻办要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合

同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了便

于管理，表达施工中的全部活动及其他的相互关系，反映施

工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工

阻碍及变化。

1．2.2进度计划编制的依据

1．2.2.1施工合同规定的合同工期、开竣工日期；

1．2.2.2投标书中确认的工程进度计划及施工方案；

1．2.2.3主要材料和设备的采购合同及供应计划；

1．2.2.4工程现场和特殊环境及气候条件；

1．2.2.5施工人员的技术素质及设备能力；

1．2.3进度计划的编制方式

总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用

横道图或进度曲线表示，年、季、月进度计划也可采用横道

图和进度曲线及形象进度图表示。

进度计划的编制也可采用线路法（CPM）或总监办所指

定的其他方法进行。关键线路清晰、准确无误地提交的逻辑

网络图（时标网络图）;进度计划横道图中的一切主要活动

应与工程量清单中的项目一致。关键路线与里程桩号的相关

联系必须清楚标明年度、月（季）度的任务（工程量及金额）、

资源需求及累计进度必须标明清楚。

年、季、月度计划或采用总监办规定的格式进行编制，

具体格式总监办将在随后的工作中以发文形式予以明确。

1．3进度计划的审批

1．3.1进度计划的提交

1．3.1.1总体进度计划

在中标通知发出后合同规定的时间内，如合同