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人力资源调查报告8篇

人力资源调查报告篇1

在企业人力资源管理中，“培训与鼓励〞这两个环节具有重要作用，对于建

设一支高素质的职工队伍与发挥职工的工作积极性有着直接的联系。我通过实

地参观、了解和询问的方式对一家企业进行调查，现将调查情况报告如下：

一、企业根本情况

该企业全称是xx县xx机械，属民营企业，占地面积近1万平方米，职工

200余人，生产产品为纺织机械，年产值5000万元，经济效益与职工待遇在当

地属于中等。企业人力资源管理归属企业办公室管理，由企业办公室主任兼管

人力资源管理。企业人力资源管理权在公司，办公室是具体操作和管理者。

二、企业人力资源管理现状

1、缺乏高素质的经营管理人才

企业需要人才，更需要高素质的经营管理人，否那么企业的开展只是一句空

话。“科学技术是第一生产力〞，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，

经营管理人才的重要性也不可小视。该企业管理者是技术起家，存在重技术、

轻管理。他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，是“吃闲饭〞，因此

不予重视和培养。所以，该企业缺乏高素质的经营管理人才，即使有也往往留

不住。

2、人力资源流失严重

随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。

合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。但是，如果企业的人力资

源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。特别是中高级经营

管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，

而且重新招聘、培养相应人员所花费的本钱也非常高。由于种种原因，该企业

人力资源流失严重，特别是优秀技术人才与经营管理人才流失比一般人员要

多。

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三、企业人力资源管理中“培训与鼓励〞存在的问题

1、人力资源培训落后

在对人力资源的使用上，该企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而

不断增值的增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损耗，只关

注对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重点投资

与投入对象。另外，企业重视对厂房、设备的投入，认为这是自己的财产，看

得见。对人力资源培训不重视，一是认为生产忙还是生产要紧，不肯抽出时间

培训；二是认为资金紧张，不愿安排资金培训。总之，人力资源培训落后有多

种因素，但最根本的一条还是企业领导不重视人力资源培训。

2、鼓励手段单一，缺乏科学的鼓励机制

该企业在员工鼓励认识上存在误区：注重人力资源职位的提升，无视人力资

源专业技能的发挥。该企业往往以专业技术作为提升行政管理领导的依据，存

在重技术轻管理的现象。此外，该企业根本上还是执行按职能分工设置的组织

管理体制下的分配制度，经营管理者和广阔员工的积极性、创造性因为不能得

到合理的鼓励，没有最大限度地发挥出来。

四、“培训与鼓励〞存在问题的原因

“培训与鼓励〞存在问题的原因一是对人力资源的理解存在片面性，缺乏科

学的人才观。企业应认识到，德才兼备、有创造力、有奉献的就是人才。不仅

高工是人才，技艺精湛的工人也是人才；不仅受过系统教育的人是人才，从基

层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。然而企业在人才认识上总是模糊

的，没有一个明确的标准。二是将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为

一谈，未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制。很多企业虽

然把“人事科〞或