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美国哈佛大学著名管理学家，以提出竞争理论著称，是产业集群研

究之父，多次到中国讲学，其竞争三部曲在中国影响巨大。

迈克尔·波特（MichaelPorter）

竞争战略之父：迈克尔·波特（MichaelPorter）

迈克尔·波特简介

迈克尔·波特是哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有

影响的管理学家之一。

他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引

发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦

肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影

响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》[1]（1980）、《竞争优势》

（1985）、《国家竞争力》（1990）等。

迈克尔·波特(MichaelE.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略

和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。

目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。

迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理

论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70

多篇文章。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争

优势》，至今也已再版32次。

迈克尔·波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”——分析产业环境

的结构化方法就是他的杰出思想；他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通

用战略。

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迈克尔·波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：

1、总成本领先战略；

2、差异化战略；

3、专一化战略。

迈克尔·波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，

这意味着企业可取得较高的收益；而在另外些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上

能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但迈克尔-波特认为这种情

况实现的可能性是很小的。因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这

一战略的组织安排。（波特在这方面的思想与小钱得勒是一致的。）如果企业的基本目标不只一个，

则这些方面的资源将被分散。

迈克尔·波特出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，UniversityProfessor，

是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈克尔·波特在

世界管理思想界可谓是活着的传奇，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的竞争战

略之父，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

波特出生于密歇根州的大学城--安娜堡，父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空

工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所

著名大学的荣誉博士学位。

波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞