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精细管理严格考核有效控制油料支出

摘要:本文介绍了车辆管理中心针对油料管理的众多问题，强化油料管理，向精细管理要效益，严格考核，有效控制油料支出的主要做法。

关键词:精细管理油料消耗单车单耗成本

车辆管理中心是一个以车辆为主的后勤服务保障单位，近年来全厂乃至全局都面临着成本运行形势严峻的局面，成本压力很大。再加上，油料价格一路攀升，仅2012年与2011年相比，汽油的平均价格上升了211.67元/吨，柴油的平均价格上升了222.5元/吨。在如此严峻的生产形势下，油料的管理显得尤为重要。

车辆管理中心现有车辆162台，粗略的可分为5种车型:小轿车、越野车、皮卡小货车、面包车、大客车。由于中心车辆种类比较复杂，在管理上难度较大，影响油耗的原因较多。具体可分为以下几方面:

一、车辆自身因素:车辆的使用年限，日常的使用与保养情况

1.部分车辆已临近报废年限，整车设备状况极差。

2.由于多年来超负荷运行，设备磨损严重，尽管加强了日常维护保养，但是，各部磨合间隙过大，还是增加油料消耗。

二、环境因素

一是大客车服务单位多为二矿、三矿西部边远油区，行驶距离远，自然就增加了油料消耗;二是由于长距离在城市内行驶，受各路口信号灯的影响，无法保持经济时速运行;三是目前由于城区某些道路放单行线，因此，车辆需要绕行，对车管中心油料消耗也产生影响。四是油区井场道路坑洼不平，路况极差，造成油耗的增加。

三、驾驶因素:驾驶者对车辆的控制是关系车辆油耗最重要、也是可控性最强的因素

四、其他因素:油品质量:油品质量的优劣，直接影响车辆油耗的高低。油品质量的参差不齐，对油料消耗也能产生影响

近年，中心为减少成本支出，采用精细管理，严格考核，减少油料支出。

4.1加强设备管理，保持车辆良好状态运行。

4.1.1首先加强车辆保养，提高车辆技术性能，成为减少油料消耗的有效手段和重要途径。