项目经理的优秀工作总结.pdfVIP

项目经理的优秀工作总结

项目经理的优秀工作总结

项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

下面网为自查报告是您精心整理的项目经理的优秀工作总结。

项目经理的优秀工作总结1

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高

标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素

养、业务水平和综合大幅提高能力等都有了很大提高。现将一年来的

工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、投资项目重点项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，认真作好党员意识。

20xx年，管理中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的

正常运行，对系统研习进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统

运行一年来，较好的完成很好了系统的控管工作任务，确保了模块数

据的完整、真实、及时更新。查核一是对系统各项赠品的核对。包括

详查各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任

务单的原始一致;任务进度的妥善调整;财务收支数据的录入。二是及

时发现系统环境问题，解决问题。在系统运行过程中所，实时仔细分

析数据变化，通过细心观察，查找出了存在的风险问题。能够解决的

认真做好记录工作，不能逐步解决的及时与彻底解决软件开发部门沟

通，需求解决的方法。三是不断完善系统内数据。项目管理运行中，

数据录入存在差异，如收支类项目，对应的投资项目是否正确，经过

不断联络和探讨，确定国际收支了此类项目的收支一致性。通过不断

完善此类结构性问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

认真严谨，有效保证公文处理的不遗不漏。

责无旁贷的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及

时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任

务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着财务管理的实行，我们的组织工作要

求将更高，需甚极细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项

工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业适时纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

时间飞逝，转眼间我们就来临了崭新的XX年。也就是说，我

们的软件项目管理二年级已经到了学期的最后，我们seed小组的软件

项目也却未完工，这一个学期真的是获益匪浅!

**老师曾经说我既可以走技术路线也可以电子技术走行政管

理路线，一切都看我自己。小学老师真的很是佩服班主任的看人眼光，

很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，

一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。

在技术上，我总是给自己找寻借口，总是偷懒，但我现在明

确了一点，没有技术，就没有管理!脱离绝不技术的管理是不可能的，

也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，

想作管理者也好，技术都是走上正轨的根基。在这个小项目里，虽然

我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很

多的。在这么一个小房地产项目里，由于需求、设计、代码、文档产

生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需

要对业务的陌生，有汉语功底作根基。

在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过

程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设

计等文档，也参与了风险分析编写文本的编写，承担了用户手册和项

目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在指导意义，

明确了关键技术对我核心部件的指导作用，同时也明确了自己的学学

道路应该怎么走下去!

整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开

发组的会议，为组长提供更多管理意见，为会议、文档制定标准，无

数个过程我收获了很多。

1、软件预备工程项目小组中的人员安排要职责明确，并有

配套的管理记录，校对每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人

员、测试人员之间的沟通。

2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小

组的开发效率会大打折扣。

3、对业务的相关服务熟悉有助