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1．施工项目成本核算的工作流程

项目经理部在承建工程项目，并收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三

通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施[图顶算、

施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成

本对比考核。

对比的内容，包括项目总成本和各个成本项目进行实际值与计划目标值的相

互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。比较的方法如下：

通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平；

通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平；

2．施工项目成本核算的基本框架

(1)人工费核算：

①内包人工费：是指两层分开后企业所属的劳务分公司(内部劳务市场自有

劳务)与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。适用于类似外包工式

的合同定额结算支付办法，按月结算计人项目单位工程成本。

③外包人工费：按企业或项目经理部与劳务分包公司或直接与劳务分包公司

签订的包清工合同，以当月验收完成的工程实物量，计算出定额工日数乘以合同

人工单价确定人工费。并按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总

表”(分外包单位和单位工程)预提计入项目单位工程成本。

上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等

验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目实际成本。对估点工

任务单必须当月签发，当月结算，严格管理，按实际计人成本；隔月不予结算，

一律作废。

(2)材料费核算：工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单，

大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据

以计人项目成本。

(3)周转材料费核算：

①周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映其消耗情况，按“谁租用谁

负担”的原则，核算其项目成本。

②按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁

费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算，计人项目成本。

③周转材料在调入移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度，如有短缺、

损坏，一律按原价赔偿，计人项目成本(缺损数=进场数一退场数)。

④租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调入项目负担。

⑤对u形卡、脚手扣件等零件除执行项目租赁制外，考虑到其比较容易散失

的因素，按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计入项目成本，相应减少次月租赁基

数及租赁费。单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月接控制

定额摊耗后的数量差，据实调整清算，计人成本。

⑥实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。退场后发生的

修复整理费用，应由出租单位做出租成本核算，不再向项目另行收费。

(4)结构件费核算：

①项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使

用对象编制“结构件耗用月报表”。

②项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准，计算耗

用金额进入成本。

③根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在

月度时点上的三同步原则(配比原则的引申与应用)，结构件耗用的品种和数量应

与施工产值相对应。结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相

符。

④结构件的高进高出价差核算同材料费的高进高出价差核算一致。结构件内

三材数量、单价、金额均按报价书核定，或按竣工结算单的数量按实结算。报价

内的节约或超支由项目自负盈亏。

⑤如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。

⑥部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨、石膏板、平顶、屋面

防水等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算方法，项目经济员必须做好

月度已完工程部分验收纪录，正确计报部位分项分包产值，并书面通知项目成本

员及时、正确、足额计人成本。预算成本的拆算、归类可与实际成本的出账保持

同口径。分包合同价可包括制作费和安装费等有关费用，工程竣工按部位分包合

同结算书，据以按实调整成本。

⑦在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目经理部通过自身努力获取的

经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均受益于施工项目。

(5)机械使用费核算：

①机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，按“谁租用谁

负负担担的原则，核算其项目成本。

②按机械设备租赁办法和租赁合同，由机械设备租赁单位与项目经理部按月

结算租