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银行通讯稿范文4篇

篇一：银行五年发展通讯稿

题记:xx年以来，中国银行大庆分行正视自身发展状况，转变

经营理念，强化内部管理，重塑企业文化、积极打造健康可持续发展

格局；五年间，通过大力支持油田产能建设，加大招商项目资金支持

力度，助力能源型城市转型升级，实现与区域经济的同步快速发展；

五年来，累计为区域经济发展注资124亿元，实现自身存款新增80

亿元，增幅达115%，贷款新增52亿元，增幅达477.6%，在同业中连

创投放总量、存款增量、存款网均及人均占比、存贷比等多项第一的

发展业绩，实现在“同业中、系统内、自身比”的争先进位。

登山则情满于山观海则意溢于海

——中国银行大庆分行五年发展纪实中国银行大庆分行成立

于1986年，伴随着这座北大荒上的能源城市一路走来。进入21世纪，

大庆市进入城市建设的高速发展期，城市产业格局不断升级，由过去

的单一依靠石油经济，开始向多产业格局发展，石油产业链不断深化，

旅游、汽车、新材料、生物制药等多样化产业链不断生成，现代服务

业体系基本形成，现代金融业蓬勃发展，全市地区生产总值更是接连

突破3000亿、4000亿大关。

xx年以来，在区域经济高速发展的大环境中，中国银行大庆分

行正视自身发展现状，主动调整经营理念，科学制定发展规划；强化

内部管理，转变行风行貌；重塑企业文化，

营造健康发展环境。在经历一个发展低谷后，迎来了五年的高

速增长期，实现与地方经济的同步快速发展。

一、在发展中解决矛盾

正视自身经营状况，突出实施两轮战略规划，推动经营理念“四

个转变”，全面深化“五个研究”，大力支持地方经济建设，实现各

项经营指标快速增长。

“经营发展战略先行”是中国银行大庆分行始终坚持的经营理

念，只有“目标”与“行动”的结合，才能达成“过程”与“结果”

的统一。

五年前，中国银行大庆分行一度陷入发展低谷，各项业务指标

增长乏力，利润贡献度下滑趋势明显，被同业边缘化现象严重。在全

市工、农、中、建、交五大银行中，无论是存款余额、存款新增额，

还是网点布局、员工数量，均排名末位。从xx年到xx年，大庆地区

存款增长297亿，其它四大行增长10亿元到百亿不等，而中行大庆

分行仅增长了1.4亿，经营能力与经营环境亟待改善。

xx年，中国银行大庆分行新一届领导班子组建。至此，新一轮

改革发展悄然来临。新一届领导班子发展过程中，先后制定第一轮发

展规划和第二轮“十二五”规划“213”工程。第一轮发展规划“三

年再造”目标，即：从xx年3月开始至xx年末，利用三年多的时间，

实现大庆分行主要经营指标翻番，在规模上再造一个大庆分行；“十

二五”

规划213工程，即：在实现第一轮发展规划的基础上，从xx年

至xx年，实现大庆分行存款规模200亿元、贷款规模100亿元、拨

备前利润3亿元。

战略规划是企业经营的目标与方向，而目标的达成却需要实实

在在的行动。有效的行动需要坚定的思想去支配，每一轮发展规划实

施之初，都充满着怀疑与畏难的情绪。为转变广大干部员工的思想意

识与营销理念，消除疑虑、树立信心，大庆分行党委在发展中科学研

判经营形式，不断总结升华经营理念，重点推动“四个转变”与“五

个研究”的经营理念；“四个转变”，即：一是对油田企业，由依赖

向依托转变，重视与地方经济合作；二是对业务重点，由单纯对公向

公私协调转变；三是对资产业务，由依赖重点客户向油田产能建设和

中小企业转变；四是对私业务，由大众化服务向高端服务转变；“五

个研究”，即:研究市场、研究政策、研究同业、研究产品、研究服

务。

“正确的思想，必将有正确的行动；积极的思想，必将有积极

的行动；统一的思想，必将有统一的行动”。大庆分行在战略规划的

指引下，在经营理念的转变中，全面强化“政、银、企”关系，实现

与区域经济的协同发展。五年来，立足区域经济发展，着眼油田产能

建设，实现资金投放35亿元；紧跟城市发展节奏，全力支持招商引

资项目，助力现代服务业发展，实现资金投放32亿元；积极承担社

会责任，全面

支持实体经济及中小企业发展，实现资金投放46亿元；重视新

兴产业发展，助推城市软实力提升，投入资金10.6亿元；五年累计

为区域经济发展注资124