项目质量管理检查考核实施细则-操作指南解读.pdfVIP

《项目质量管理检查考核实施细则》解读

一、目的

贯彻落实《中建三局第一建设公司质量管理检查考核实施细则》。

二、机构及职责划分

分公司至上而下建立质量风险识别、监督管控体系。

01-分公司质量管理考核小组

组成部门职责

——组织质量管理检查考核细则的评审、修订及更新工作

——牵头组织质量风险评价与识别专家小组、质量风险防控小组

——牵头组织重大质量风险项的识别与评价工作

工程管理部——参与编写重大质量风险项施工方案，参与审核项目重大质量

风险项施工作业指导书

——牵头实施重大质量风险项施工管控

——组织开展全司的质量管理检查

——参与重大质量风险项的识别与评价工作

——牵头组织编写重大质量风险项施工方案，参与审核项目重大

技术部质量风险项施工作业指导书

——参与重大质量风险项施工管控

——参与全司的质量管理检查

——负责相关人员落实

人力资源部

——负责对检查成绩进行考核应用至相关人员

纪检监察室——负责对检查过程的纪律监督

企业策划与管理部——负责参与质量管理检查考核细则的评审

02-（分公司）重大质量风险识别与评价专家小组

成员职位工作内容

分公司总经理组长

1、工程部根据常见质量通病、业主投诉（关注

分公司生产副总副组长

项）、维修记录等建立《质量风险库》。

总工副组长

2、专家小组运用识别方法对《质量风险库》的内

质量（安全）总监组员

容进行识别，形成《质量风险项识别清单》，《重

工程部经理组员

大质量风险项及其控制计划清单》。

安全部经理组员

3、根据《重大质量风险项及其控制计划清单》，

商务部经理组员

编制形成《重大质量风险项工程专项方案》。

技术部经理组员

城市公司工程部经理组员4、编制《重大质量风险管控办法》，并开展监督

城市公司工程部（质量）组员

部分项目经理组员实施。

外部专家组员

03-城市公司层面成立质量风险防控小组

部门/岗位职位职责

1.成立城市公司质量风险防控小组

2.结合公司《质量风险项识别与评价清单》、《重大质量风

险项及其控制计划清单》形成城市公司《质量风险项识别

与评价清单》、《重大质量风险项及其控制计划清单》

3.按分公司《重大质量风险管控办法》实施过程管控。

04-项目层面成立质量风险防控小组

部门/岗位职位职责

1.成立QC小