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项目总结报告大纲五篇

年度工作总结，还有重大工作项目总结，它们性质一样：能

显著影响别人对你工作能力的评价。这有点像档案或者银行信用

记录，会一直伴随你一生。下面给大家整理了关于项目总结报告

大纲，方便大家学习。

项目总结报告大纲1

庆阳市太一地中海城于20__年_月正式开工建设，20__年是

工程主体全速形成的时期，20__年是整个工程树立地标形象的最

后阶段。下面，我就工程的建设情况作以下汇报：

一、项目各项工作的完成情况：

1、20__年完成了地中海城1—5#住宅楼工程的全部工程量;

商业部分的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消

防、通风安装已完成了80%;室外配套工程完成了管沟、化粪池

及管线安装;商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工

程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工

程。

2、1—5#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已

全部完成，并且于20__年_月份对各楼的主体结构工程进行了验

收，质量为合格。11月份对住宅楼进行了预验，预验合格，各

分部、分项、检验批资料齐全、完整、有效。

3、20__年太一地中海城项目建设中取得显著成绩,荣获全国

“AAA”级文明施工标准化管理工地;省级文明工地及庆阳市结构

师范工程奖。多次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东

学院学生现场观摩学习数次，给项目及企业带来了良好的社会荣

誉，这些荣誉都离不开项目管理班子全体人员的共同努力和辛勤

耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。

4、各工种及班组的结算情况

1、土建部分：外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除

保修费外其余各班组工程款均已结清。

2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中，材料款

已全部付清。

3、材料设备费已结算清楚，设备租赁费已按60%支付。

4、于20__年以前整体开支直接费用为10160万，具体如下：

①、人工费：2733.63万;

②、材料费：4801.0万;

③、机械费：145.4万;

④、预付专业班组款：1486.73万;

⑤、设备租赁费：174.99万;

⑥、税金：393万;

⑦、空心砖厂：156万;

二、项目管理及存在的问题：

1、质量管理总体上比较好，各管理人员能尽职尽责的完成

各自的施工任务，能够将各分项施工过程实测实量，用数据来评

定该分项的质量情况，同时项目部也采用了科学的管理，在该项

目建设中使我们的管理水平又上新台阶。

2、进度管理：整个工程工期延误了一年，其主要原因是项

目前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中施工方案及图

纸技术变更大，各专业、班组间的配合不力，技术与施工脱节，

返工量大，严重影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。

3、安全管理：项目接近完工，没有发生重大伤亡安全事故，

公司和项目部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少，

一场大火给了我们沉痛的教训，疏忽了消防管理工作，安全意识

浅薄。除专职安全管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集

体观念。安全管理工作任重道远，还需不断加强。

4、成本管理：项目成本管理疏于两点：1、图纸前期审查不

到位，影响了工期，造成设备挤压，施工过程中多次返工;2、材

料管理混乱、浪费严重，现场用料与购料脱节。加之本人外界因

素的影响及长期出差在外不能深入施工现场，缺乏对现场实际用

料数量的了解，造成同种材料多次购买或超量购买，同时又使大

型材料、设备不能按期进场。

5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实

落实到位，老好人思想严重。

三、针对存在问题的整改措施：

1、吸取太一地中海城项目规划设计的失败教训，在以后的

项目建设中认真、切实的做好前期的可行性规划论证。

2、完善公司的职能部门，并补充专业人才，不能光有部门

无人干事。

3、为公司储备和培养专业性人才。

4、完善项目管理中材料控制的具体流程及项目人工费的结

算流程和制度。

5、加强安全管理，做到全员参与、群防群治，防患于未然。

四、下年度的工作计划：

下年剩余的工程量有：商业楼地面工程及屋面景观工程、室