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项目公司三年发展规划大纲

建筑公司发展计划

一、公司主要经营理念

公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为

本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管

理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,

在为服务客户的同时壮大自己,实现全体股东的利益最大化,全体员工

的价值最优化。

二、公司的发展战略

（一）市场开拓战略1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我

国最富经济活力的地区之一,其基本建设规模总量历年来居全国之首,

市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提

高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场

占有率。国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北

地区的发展提供了契机。作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、

重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市政工程

和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战

略奠定基础。2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的

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重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进,在

城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。

因此,公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路,以大城市为点,以中小

城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉,

积极拓展中小城市市场。中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资

源,也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。

（二）产业发展战略

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长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验,保持

的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。

未来几年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积

聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措,提

升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适

时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程,并且以路桥-泽国一

级公司项目为契机,以BOT、BOOT、BLT等多种方式更加深入的进入

城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为

主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。

（三）产品开发战略公司自成立以来就注重选择产品市场,在市政

工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并不

断提高、完善和技术创新,技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独

特的产品优势。未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力

量开发市政工程产品、交通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高

难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产

品,并形成独特的产品优势,提高公司的产品竞争力。同时,根据业务规

模的扩大和融资能力的提高,公司将适时调整产品结构,使公司经营领域

能不断适应社会发展的需要。

（四）技术创新战略公司深知,与国内大型建筑企业,以及我国加入

WTO后即将进入国内市场的外国建筑企业相比,公司的技术创新能力

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还有待进一步提高。未来几年内,公司将以技术研究开发中心为龙头,不

断加大科技投入力度,并联合相关院校、科研院所共同开发业务技术,走

自主开发与合作开发相结合的道路,力争用三至五年的时间,在施工技

术和新材料、新工艺、新工法的应用等方面走到国内市政、交通施工企

业前列,提升企业的技术层次,增强公司技术创新的能力,提高在高技术含

量项目上的竞争力。

（五）内部管理发展战略

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依照现代企业制度整合企业资源,按照建筑企业特点和国际惯例建

立企业内部运行机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和

管理制度,提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体

系